HR Project Management

November 29 2014

Training Master Management Consultant ® (MMC) Sertifikasi AAPM

HSP Academy HR Project Management Management Consultant, Master Management

AAPM ® American Academy of Project Management ™ adalah Lembaga Standar Global dan Lembaga Akreditasi Internasional yang berkedudukan di Amerika Serikat untuk para profesional industri manajemen proyek dan lembaga terkait. Lembaga Standar Global ini menerbitkan Sertifikasi Manajemen Proyek untuk profesional berkualifikasi yang memenuhi kriteria dan standar profesi lulusan AAPM. Dengan memiliki sertifikasi AAPM maka kompetensi Anda sebagai professional diakui secara global oleh dunia industri.

AAPM ® ditampilkan dalam: Berita Forbes, The Business Wire, Berita Global Reuters, Berita EuroInvestor Inggris, Yahoo Finance, Berita Morningstar, Berita Digital50, Berita Direkt Broker Jerman, Berita Ad Hoc, Berita Pusat Harian, Earth Times, Yahoo News, University of California News, ArabianBusiness.com NEWS, Express Computers Business News di India, dan banyak lagi.

Deskripsi

Ini adalah program eksekutif yang menjelajahi dunia konsultasi manajemen. Program ini dirancang untuk memfasilitasi kerangka kerja untuk memberikan nasihat manajemen kepada klien, lembaga di sektor publik dan swasta. Calon akan menggabungkan tatanan informasi dari kurikulum inti dan menjadi terbuka untuk contoh-contoh pemahaman dalam keahlian teknis dan pengalaman mereka dalam peran konsultasi global untuk organisasi. Modul-modul ini dibuat untuk menunjukkan kepada para kandidat topik-topik utama dari profesi ini dan untuk didiskusikan, dianalisis, dan dipahami. Calon juga akan diharapkan untuk bekerja kelompok dan tim untuk memberikan layanan konsultasi kepada klien yang sebenarnya dan menyiapkan solusi untuk studi kasus.

Tujuan

Mereka yang menyelesaikan program pengembangan profesional ini akan belajar strategi terdepan dalam analisis dan implementasi solusi untuk klien di seluruh dunia.
Menghadiri program tipe-MBA yang sangat terkompresi yang dikembangkan oleh para profesor MBA terkemuka secara global dari sekolah-sekolah bisnis terkemuka dunia
Hak untuk menggunakan MMC Master Management Consultant pasca-nominal pada kartu bisnis atau biografi mereka
Status sebagai Anggota Akademi Manajemen Keuangan Amerika (FAAPM) dan keanggotaan dua tahun di asosiasi profesional
Sertifikat Penyelesaian oleh dari Program Terdaftar dan penempatan lanjutan ke program sertifikasi sekunder.
Landasan menyeluruh dalam prinsip, metrik, dan alat Strategi Bisnis Lanjutan
Familiar dengan strategi dan studi kasus yang menunjukkan teknik kepemimpinan untuk industri dan sektor terberat saat ini
Pengetahuan tentang bagaimana mempersiapkan dan melaksanakan Rencana Bisnis Strategis

Target Peserta

Manajer Senior, Eksekutif Pemasaran, Keuangan, Teknologi dan Strategi
Kepala Sekolah dan Manajer Bisnis yang membutuhkan pengetahuan praktis dan terkini tentang Strategi dan Teknik MBA untuk ROI dan pertumbuhan
Manajer Perubahan dan pengaruh pengambilan keputusan di tingkat tertinggi korporasi

Instruktur

Trainer Bersertifikat American Academy

Outline Training

Modul 1

Keuangan Untuk Eksekutif Non-Keuangan (Master Keuangan Profesional)

Dapatkan kursus kilat dalam teknik MBA Keuangan, yang dirancang khusus untuk eksekutif Non-Keuangan. Kursus ini akan fokus pada kursus bertahan hidup keuangan dasar dalam perusahaan global. Dirancang oleh CFO dan Profesor Keuangan terkemuka, kursus ini mencakup dasar-dasar pelaporan keuangan dan aspek operasional perusahaan yang terdaftar.

Analisis laporan keuangan
Maksimalisasi kekayaan pemegang saham
Keuangan perusahaan terapan
Manajemen strategis dan proses perencanaan keuangan
Pengantar “Bursa Efek”
Arus kas – sumber kehidupan bisnis

Modul 2

Kontrol Biaya Dan Manajemen Keuangan Yang Efektif

Peran Manajer dalam pengendalian biaya operasional dan administrasi keuangan, mungkin merupakan persyaratan paling kritis dan paling terlihat dari semua persyaratan dalam suatu organisasi. Semua eksekutif memiliki masalah anggaran dan pengeluaran operasional tetapi banyak juga yang memiliki tugas mengendalikan perilaku biaya dan alokasi biaya. Perusahaan dapat hidup dan mati dengan kemampuannya untuk mengendalikan, menggunakan, dan memanipulasi arus kas dan ini bisa menjadi darah kehidupan kemampuan manajer untuk mencapai keuntungan yang berkelanjutan.

Lingkungan bisnis yang berubah
Kontrol biaya dan manajemen biaya
Penganggaran
Balanced Scorecard dan manajemen kinerja
Mempengaruhi perubahan efisiensi biaya

Modul 3

Sekilas ke dunia Strategi Bisnis Internasional. Ini bukan komponen kursus teoretis tingkat tinggi. Ini adalah perjalanan menuju realitas menjalankan bisnis di panggung global. Ketika batas-batas bisnis terus bubar secara global dengan dampak lokalisasi, Internet dan aksesibilitas pasar yang lebih besar, masa depan kemampuan Anda sebagai seorang eksekutif akan sangat bergantung pada kemampuan Anda untuk memahami dan berkolaborasi dengan klien, mitra, dan pemasok internasional.

Strategi Bisnis Internasional
Ekonomi lokalisasi
Memahami perbedaan budaya dan pengaruhnya terhadap perusahaan
Masuknya pasar, realitas politik dan struktur persaingan
Aliansi – struktur dan manajemen
Masalah Organisasi, operasi dan kontrol struktural
Strategi global

Modul 4

Baru-baru ini seorang profesor MBA Harvard mengatakan bahwa TI dan “Teknologi bukan keunggulan kompetitif, itu adalah fakta kehidupan bisnis”. Jadi mengapa mendapatkan pemahaman dasar tentang teknologi IT terdepan saat ini, seperti Internet dan XML, dan dampaknya terhadap bisnis Anda? Untuk alasan yang sama Anda harus tahu cara menggunakan telepon. Anda tidak dapat melakukan bisnis tanpanya.

Manajemen TI Untuk Eksekutif Non-Teknis
Menggunakan teknologi informasi untuk keunggulan kompetitif
Memahami kekuatan Internet untuk mengubah strategi saluran
Memperoleh pemahaman yang lebih luas tentang TI dalam konteks perusahaan, industri, dan dunia
Membangun perusahaan era informasi berbasis TI
Teknologi dan tren yang muncul

Modul 5

Pemasaran adalah mekanisme untuk mengembangkan dan menumbuhkan bisnis Anda, tetapi jika dilakukan secara tidak benar dapat menjadi mahal dan mahalnya

komponen disalahpahami dari operasi Anda. Komponen kursus tentang Strategi Pemasaran ini akan memberikan eksekutif pemahaman tentang persyaratan pemasaran inti dalam bisnis dan kemampuan untuk mengukur efisiensi pemasaran.

Strategi Pemasaran Dan ROMI
Mengembangkan teknologi cepat ke pasar untuk keunggulan kompetitif
Menjelajahi ekonomi kesetiaan pelanggan dan kepuasan pelanggan total
Menerapkan rantai laba layanan yang berfokus pada pelanggan
Merumuskan rencana pemasaran yang berorientasi pada tindakan
Pengembalian Investasi Pemasaran (ROM)

Modul 6

Kepemimpinan – ini adalah kualitas tunggal yang dimiliki semua individu yang sangat sukses. Inilah yang Anda butuhkan untuk memimpin sebuah organisasi menuju kesuksesan. Kepemimpinan Strategis dan Manajemen Perubahan memperkenalkan teknik untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan yang kuat dan organisasi yang mengikutinya.

Kepemimpinan Dan Manajemen Perubahan

Fasilitas Training :

Hard / Soft Copy Materi Training
Sertifikasi dari AAPM (Bagi yang lulus ujian)
Sertifikat training dari HSP Academy
2x coffee break
Makan Siang

Durasi Training :

3 Hari (08.00-17.00)

Tempat Training :

HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang
Kami memiliki 11 ruang kelas dengan kapasitas 3-20 orang
Ruangan nyaman (Ada AC, projector, flip chart, tempat charger HP, meja dan kursi belajar yang ergonomis).
Parkir gratis
Antar jemput dari hotel sekitar gading serpong

Biaya Training :

Biaya Training: Rp. 12,500,000,- (Dua Belas Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

CONTACT INFORMATION/REGISTRATION

HSP Academy Training Center

Ruko Graha Boulevard Blok D 26 Gading Serpong – Tangerang

Tlp. (021) 55686090 atau 55686097

Hand Phone: 0811 1280 794 atau 0812 8190 8009

Fax. (021)29001152

Email: info@hanosen.com

November 29 2014

Training Certified Human Resources Analyst (CHRA) Sertifikasi AAPM

HSP Academy HR Project Management, Training Unggulan Training Certified Human Resources

Deskripsi

Training ini telah dirancang untuk mendidik dan memvalidasi Profesional Sumber Daya Manusia (SDM) di seluruh dunia, memastikan kemampuan mereka untuk secara efektif menunjukkan bidang pengetahuan inti dari Praktisi SDM modern. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis Kontemporer – baik sebagai disiplin ilmu maupun fungsi organisasi modern yang penting – telah berkembang secara eksponensial selama empat dekade terakhir. Peran historis personel dengan cepat tumbuh menjadi tanggung jawab manajemen yang terus berubah yang meliputi sejumlah bidang manajemen sumber daya manusia yang strategis.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta memahami dan mampu:

Menerapkan Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) secara efektif
Menerapkan Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi
Menentukan Persyaratan dan Menarik Calon yang Berkualitas
Membuat dan Memantau Sistem Manajemen Kinerja Berbasis Kompetensi

Target Peserta

Human Resource Analysts, Managers, Executives
HR Practitioners (Generalists)
Advanced Students Studying Strategic Human Resource Management
Professionals W/ Demonstrated Knowledge, Skills & Abilities
HR Business Partners

Persyaratan Kursus:

Agar diizinkan untuk menggunakan kredensial CHRA®, Anda harus memenuhi pengalaman, pendidikan, tindakan kompetensi, etika dan persyaratan ujian yang ditetapkan oleh AAPM dan ditegakkan oleh penyedia dan instruktur yang disetujui.

Prasyarat:

Minimal 2 tahun pengalaman kerja di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia atau minimal 1 tahun pengalaman kerja di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia serta gelar Sarjana bidang SDM, atau Gelar Bisnis terkait dari Pendidikan Belajar Tinggi yang terakreditasi, terakreditasi, Pendidikan Tinggi Perguruan tinggi atau Universitas, atau Diploma Tinggi SDM pada umumnya ditetapkan sebagai prasyarat mendasar untuk mengikuti kursus dan ujian.

Instruktur

Trainer Bersertifikat American Academy

Outline Training

1. Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM)

Definisi dan Tujuan Profesional SDM
Fungsi Utama dalam Sumber Daya Manusia
Karakteristik SDM yang Efektif
Peran Baru SDM: SDM sebagai Mitra Bisnis

2. Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi

Teori Kompetensi
Jenis Kompetensi
Rekrutmen dan Analisis

3. Menentukan Persyaratan dan Menarik Calon yang Berkualitas

Keamanan dan Penilaian
Keputusan Seleksi
Pelatihan dan pengembangan
Identifikasi Kebutuhan Pelatihan
Desain dan Pengiriman Pelatihan

4. Tolok Ukur Internasional

Evaluasi Efektivitas Pelatihan
Empat Tingkat Evaluasi Pelatihan
Manajemen kinerja

5. Manajemen Kinerja versus Penilaian Kinerja

Membuat dan Memantau Sistem Manajemen Kinerja Berbasis Kompetensi

6. Manfaat, Kompensasi, dan Kebijakan

Komponen Kompensasi dan Manfaat
Sistem Manajemen Kompensasi Total
Evaluasi Pekerjaan: Menjamin Konsistensi
Kompensasi dan Manfaat yang Memengaruhi

Fasilitas Training :

Hard / Soft Copy Materi Training
Sertifikasi dari AAPM (Bagi yang lulus ujian)
Sertifikat training dari HSP Academy
2x coffee break
Makan Siang

Durasi Training :

3 Hari (08.00-17.00)

Tempat Training :

HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang
Kami memiliki 11 ruang kelas dengan kapasitas 3-20 orang
Ruangan nyaman (Ada AC, projector, flip chart, tempat charger HP, meja dan kursi belajar yang ergonomis).
Parkir gratis
Antar jemput dari hotel sekitar gading serpong

Biaya Training :

Biaya Training: Rp. 10,500,000,- (Sepuluh Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

CONTACT INFORMATION/REGISTRATION

HSP Academy Training Center

Ruko Graha Boulevard Blok D 26 Gading Serpong – Tangerang

Tlp. (021) 55686090 atau 55686097

Hand Phone: 0811 1280 794 atau 0812 8190 8009

Fax. (021)29001152

Email: info@hanosen.com

September 29 2014

Training Certified Leadership Consultant (CLC) Sertifikasi AAPM

HSP Academy HR Project Management, Training Project Management Certified Leadership Consultant Training

Deskripsi

Kepemimpinan didefinisikan sebagai “proses mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan.” Training ini berasal dari teori dan penelitian dan menggunakan pengamatan kehidupan nyata dan pengalaman dari fakultas dan mahasiswa.

Para profesional pekerjaan sosial yang maju membutuhkan pengetahuan kepemimpinan, keterampilan, dan kemampuan untuk lebih memahami dan memenuhi tantangan bekerja dalam lingkungan sosial perkotaan yang kompleks dan beragam yang menangani berbagai masalah layanan sosial kontemporer.

Training ini akan membahas berbagai topik untuk meningkatkan praktik yang efektif. Di antaranya adalah motivasi, keterampilan komunikasi, kekuatan dan pengaruh, pembangunan tim dan fasilitasi kelompok, manajemen konflik dan berbagai pendekatan untuk gaya dan metode kepemimpinan dengan penekanan pada pendekatan situasional dan kepemimpinan transformasional.

Salah satu tujuan dari kursus ini adalah untuk membantu peserta menjadi pemimpin yang lebih efektif dan untuk lebih memahami tuntutan kepemimpinan. Secara khusus, kursus akan berfungsi sebagai panduan untuk menafsirkan teori kepemimpinan dan penelitian dan mengisi kesenjangan antara teori dan praktik kepemimpinan.

Meskipun tidak semua pekerja sosial tingkat master akan bertanggung jawab untuk memimpin atau mengelola organisasi dan proyek secara formal, tetapi para pemimpin informal muncul dan followership secara intrinsik merupakan bagian dari proses kepemimpinan.

Tujuan

Kursus ini bertujuan untuk memberikan peserta:

Kerangka kerja untuk penerapan keterampilan kepemimpinan pribadi, interpersonal, tim, dan organisasi yang didasarkan pada teori dan penelitian ilmu perilaku;
Kemampuan untuk melakukan advokasi dan pengaruh secara efektif di seluruh spektrum praktik kerja sosial mulai dari praktik mikro, mezzo hingga makro, untuk mencapai keadilan sosial dan ekonomi bagi klien;
Pengetahuan dan keterampilan yang terkait dengan kekuasaan dan pengaruh, etika, nilai-nilai, keragaman, multikulturalisme, ketika bertindak atas nama klien dan populasi sebagai agen perubahan pekerjaan sosial dalam organisasi dan masyarakat.
Pengembangan keterampilan dan untuk meningkatkan kemampuan mereka untuk memotivasi, berkomunikasi, mengubah dan mendukung fungsi yang sehat dalam kelompok, tim, organisasi dan pengaturan masyarakat.
Kemampuan untuk menanggapi kebutuhan populasi yang beragam dan multikultural.
Penilaian keterampilan kepemimpinan berbasis kekuatan peserta dan pengembangan rencana untuk menambah keterampilan kepemimpinan mereka.

Target Peserta

Manajer dan individu dengan minat kuat untuk meningkatkan gaya kepemimpinan dan efektivitas pemimpin dalam organisasi dan kerja tim mereka, dengan fokus utama pada peningkatan tingkat produktivitas organisasi dan kerja tim.

Instruktur

Trainer Bersertifikat American Academy

Outline Training

1. Mengembangkan kepemimpinan pribadi

Segmen pelatihan ini menggambarkan pengalaman kepemimpinan dan nilai-nilai serta menyampaikan kepada peserta bagaimana cara melakukan wawancara untuk membuka jalur komunikasi dan membangun kepercayaan, dan segmen ini mencakup:

Kualitas kepemimpinan
Identifikasi Nilai
Prinsip hubungan yang diperkuat
Proses Innerview

2. Mencapai Hasil Organisasi

Segmen pelatihan ini menjelaskan kepada para peserta tentang pengaturan waktu untuk mencapai tujuan organisasi melalui penciptaan visi organisasi dan mencakup mata pelajaran berikut:

Waktu, Biaya, dan Keseimbangan Kualitas
Tirani yang Mendesak
Alat Manajemen Waktu
Peta Hubungan
Penilaian Awal (Rencana Terobosan)

3. Memahami Proses Inovasi

Segmen pelatihan ini memberikan kepada peserta proses transformasi visi yang jelas menjadi tindakan spesifik dan menarik yang didefinisikan dalam rencana aksi dengan tujuan komunikasi yang jelas, dan mencakup:

Identifikasi Langkah-Langkah Yang Diperlukan Untuk Mengubah Visi Menjadi Tindakan
Draft Pertama Proses Perencanaan

4. Menentukan Proses Kinerja

Segmen pelatihan ini menjelaskan kepada para peserta proses menerjemahkan tujuan bisnis ke dalam kegiatan sehari-hari dengan hasil yang terukur dan mencakup mata pelajaran berikut:

Mengidentifikasi Area Hasil Utama
Tetapkan Standar Kinerja SMART
Mengembangkan Tugas, Keterampilan Kegiatan, Pengetahuan dan Kemampuan
Mulai Draf Pertama Deskripsi Hasil Posisi

5. Sistem Penilaian dan Proses Pelatihan

Segmen pelatihan ini memberikan kepada peserta siklus Pertumbuhan dan Perubahan dan hubungannya dengan pelatihan, ini akan mencakup mata pelajaran seperti:

Pedoman Penilaian Kinerja
Siklus Pertumbuhan dan Perubahan
Proses Pelatihan
Teknik untuk Mengembangkan Orang
Memperoleh Prinsip-Prinsip Perusahaan Yang Bersedia

6. Analisis Masalah dan Pengambilan Keputusan

Segmen traiing ini menjelaskan proses dan langkah-langkah dalam mendefinisikan penyelesaian masalah chalenging dengan menerapkan prinsip-prinsip pengambilan keputusan dan teknik untuk mencapai keputusan yang sehat dan ini mencakup mata pelajaran seperti:

Analisa masalah
Pengambilan Keputusan
Prinsip Manajemen Stres
Penilaian Titik Tengah

7. Mengenali Potensi Manusia

Segmen pelatihan ini menjelaskan secara komprehensif kepada para peserta tentang lingkungan kerja dan faktor-faktor motivasi yang terkait dan prinsip-prinsip hubungan manusia positif untuk membangun komitmen yang efektif dan terukur dalam organisasi, dan mata pelajaran seperti:

Alasan non-Performa
Motivasi dan Manipulasi
Apa Yang Orang Inginkan Dari Pekerjaan Mereka
Hierarki Kebutuhan
Sistem dan Aplikasi Pengakuan

8. Menerapkan Proses Delegasi

Segmen pelatihan ini memberikan kepada para peserta siklus proses pemberdayaan dimulai dengan merencanakan dan menyiapkan pertemuan delegasi, mengomunikasikan kinerja yang jelas dari standar, dan akhirnya mendelegasikan tugas dan tanggung jawab dengan penugasan akuntabilitas, ini akan mencakup sebagai berikut:

Penilaian Diri Delegasi
Enam Derajat Produktivitas
Proses dan Praktik Delegasi
Pemetaan dan Tindak Lanjut Oranisasi
Mempertahankan Akuntabilitas
Siklus Pemberdayaan

9. Menangani Kesalahan

Segmen pelatihan ini menjelaskan tentang pendekatan hubungan manusia yang efektif untuk menangani dan menyelesaikan kesalahan dengan perhatian khusus pada mempertahankan orang-orang berharga yang terlibat dalam situasi di mana memelihara dan mengendalikan reasoble dan margin of error yang diijinkan sangat penting, ini akan mencakup subyek sebagai:

Pendekatan yang Tepat untuk Mengembalikan Kinerja
Jadilah Pemimpin Prinsip Hubungan Manusia
Memberikan Umpan Balik Konstruktif
Studi kasus

10. Berkomunikasi Untuk Memimpin

Segmen pelatihan ini menjelaskan kepada peserta tentang teknik untuk membuat lingkaran komunikasi melalui peluang, dan keterampilan yang diperlukan untuk memperkuat hubungan, ini akan mencakup mata pelajaran berikut:

Komunikasi Self-Evalutaion
Komunikasi Linier dan Interaktif
Level of Listenning dan LADDER
Keterampilan Mendengarkan Bangunan
BENAR-BENAR Mendengarkan
Jual Penugasan Inovasi

11. Memimpin Rapat yang Lebih Efektif

Segmen pelatihan ini proviode kepada peserta pada pertemuan efektif yang didasarkan pada prinsip-prinsip hubungan manusia dan hasil yang positif, dan ini akan mencakup mata pelajaran seperti:

Kompleksitas dan Produktivitas Rapat
Pertimbangan Pra-pertemuan dan Daftar Periksa
Rapat Pasca Tindak Lanjut
Pasif, Agresif, dan Tegas
Cushion to Gain Allignment

12. Merayakan Kesuksesan

Segmen pelatihan ini menjelaskan kepada peserta tentang pendekatan untuk meyakinkan organisasi tentang ide-ide perubahan yang menguntungkan yang dihasilkan dari proses inovasi, ini akan mencakup mata pelajaran sebagai:

Pelaporan Proyek Inovasi
Proyek Inovasi Jumlah Uang yang Disimpan atau Dihasilkan

13. Berkomitmen pada Proses Peningkatan

Pelatihan segmen ini mengarahkan peserta untuk melakukan evaluasi pasca pelatihan, menunjukkan bukti pencapaian, dan menetapkan tujuan yang terukur untuk pengembangan kepemimpinan di masa depan, dan ini akan membahas topik-topik berikut:

Roda Kehidupan
Laporan Manfaat Utama untuk Grup
Penilaian Akhir (Rencana Terobosan)
Evaluasi Program Lengkap

14. Studi Kasus

Bagian dari pelatihan ini akan memaparkan dan menyoroti kepada para peserta kasus-kasus praktis dan khusus terkait dengan topik Kepemimpinan.

Fasilitas Training :

Hard / Soft Copy Materi Training
Sertifikasi dari AAPM (Bagi yang lulus ujian)
Sertifikat training dari HSP Academy
2x coffee break
Makan Siang

Durasi Training :

3 Hari (08.00-17.00)

Tempat Training :

HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang
Kami memiliki 11 ruang kelas dengan kapasitas 3-20 orang
Ruangan nyaman (Ada AC, projector, flip chart, tempat charger HP, meja dan kursi belajar yang ergonomis).
Parkir gratis
Antar jemput dari hotel sekitar gading serpong

Biaya Training :

Biaya Training: Rp. 10,500,000,- (Sepuluh Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

CONTACT INFORMATION/REGISTRATION

HSP Academy Training Center

Ruko Graha Boulevard Blok D 26 Gading Serpong – Tangerang

Tlp. (021) 55686090 atau 55686097

Hand Phone: 0811 1280 794 atau 0812 8190 8009

Fax. (021)29001152

Email: info@hanosen.com

September 24 2014

WORKSHOP PROJECT LEADERSHIP

HSP Academy HR Project Management, Training Project Management WORKSHOP PROJECT LEADERSHIP

A Two Day Intensive Workshop

Training Overview PROJECT LEADERSHIP

Apa yang dimaksud dengan Project Leadership? Manajer Proyek mengelola proyek dan orang. Peran ini membutuhkan keterampilan manajemen dan kepemimpinan di mana penekanannya terletak pada pengelolaan data proyek dan memimpin anggota tim proyek.

Ada perbedaan mendasar antara pemimpin dan manajer. Bagaimana Anda melakukan transisi dari Project team member ke manajemen dan ke posisi kepemimpinan di dalam sebuah proyek? Apa saja keterampilan, kualitas dan atribut yang dibutuhkan untuk berhasil memimpin dan memotivasi tim proyek yang dinamis dan selalu berubah lingkungan?

Dalam pelatihan dua hari ini para peserta akan mempelajari bagaimana mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan kepemimpinan, bagaimana membangun keterampilan interpersonal dan komunikasi, dan bagaimana untuk mengatasi masalah politik di dalam organisasi.

Who Should Attend PROJECT LEADERSHIP TRAINING

Pelatihan ini dirancang untuk:

Khususnya,Mid-to High-Level Project manager yang ingin mempelajari secara mendalam bagaimana Project Leadership diterapkan secara efektif dalam proyek
Project Leader, Supervisor, Functional Manager yang ingin memperbarui wawasan mereka tentang Project Leadership agar bisa mendukung keberhasilan proyek dari sisi People Management

Training PROJECT LEADERSHIP Objectives

Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta akan mampu:

Mampu mengenali risiko dalam proyek Anda, membedakan risiko dari penyebab dan efeknya, dan mengekspos ancaman maupun peluang
Membangun tim berkinerja tinggi yang dapat mendukung keberhasilan pelaksanaan proyek
Mempertahankan tim selalu on-track melalui konsensus tim dan resolusi konflik
Meminimalkan kesalahpahaman komunikasi
Mencegah tim “break-up” dengan menggunakan umpan balik yang konstruktif
Mencapai hasil yang lebih baik melalui komunikasi yang jelas, terbuka dan jujur
Mengoptimalkan waktu, uang dan sumber daya dengan menempatkan orang yang tepat pada proyek yang tepat

AGENDA AND MATERIAL PROJECT LEADERSHIP TRAINING

DAY 1

Key skills for today’s project leaders
The ins and outs of communications skills
Team dynamics: what’s unique about project teams
Conflict management…successful project team behaviors
Communicating during the project planning phase: how to delegate and run effective meetings

DAY 2

Communicating during project implementation and closure: conveying appreciation…what to do when crisis hits…performance reporting
Negotiating agreements: a project manager’s sources of power
Building commitment and creating project successes: what good project managers do

Lead Trainer Profile

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).

Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995). Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).
Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Pr0ject Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008.
Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:

o PEMERINTAHAN & BUMN:

Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka (Telkom Subsidiary), Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.

o PERUSAHAAN SWASTA:

PT. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, PT. Smart, Tbk, PT. Edi Indonesia, PT. Sinarmas Land, dll.

o PERUSAHAAN ASING:

Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo, PT. Bank RBS,dll.

o UNIVERSITAS & LSM:

Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.

DURASI TRAINING PROJECT LEADERSHIP: 2 Hari

TEMPAT TRAINING PROJECT LEADERSHIP :

HSP Academy Training Center (Dengan peserta maksimal 15 orang)
Hotel POP BSD, Grand Zuri BSD atau Fame Hotel Gading Serpong (Dengan peserta diatas 15 orang)

BIAYA TRAINING PROJECT LEADERSHIP:

Rp. 3,500,000,- (Tiga Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

CONTACT INFORMATION/REGISTRATION

HSP Academy Training Center

Ruko Graha Boulevard Blok D 26 Gading Serpong – Tangerang

Tlp. (021)29001153 atau 29001151

HP. 0812 1990 1006 atau 0812 8388 6030

Fax. (021)29001152

Email: info@hspacademy.com

$$$$ WORKSHOP PROJECT LEADERSHIP $$$$$

September 24 2014

Project Management for HR Professionals

HSP Academy HR Project Management, Training Project Management

Based on PMBOK 5^th Edition 2013 (THE NEWEST PMBOK)

Workshop Intensif selama 3 hari ( Theori dan Praktek)

Deskripsi Pelatihan

Peran HR Profesional dalam beberapa tahun terakhir telah berkembang jauh dari hanya berfungsi sebagai pendukung administratif. HR Departemen telah menjadi bagian integral dari proses perencanaan strategis. HR Specialist memainkan peran sentral dalam pemberdayaan Functional/Project Managers dan juga mengelola HR Projects mereka sendiri, seperti New Software HR / System, Implementasi HRIS, HR Project dalam proses Akuisisi & Merger, Staf Sourcing dan Reallocation. HR Projects juga mencakup inisiatif baru atau program perubahan seperti misalnya: large scale recruitment and/or downsizing; total rewards, succession planning, leadership development,incentive compensation, performance management, employee and executive compensation, jobevaluation, health and safety, dealing with human resource implications of mergers/acquisition/divestitures dan a wide range of other human resources areas dan seterusnya.

Semua Proyek tersebut memiliki keterbatasan dalam Waktu, Anggaran, Kualitas dan Sumber Daya. Oleh karena itu, HR Profesional perlu untuk terus mempertajam Keterampilan Project Management mereka, yang sangat penting untuk keberhasilan Proyek dan Organisasi secara keseluruhan. Pelatihan ini align/selaras dengan *PMBOK © Guide 5th edition 2013 (THE NEWEST PMBOK). PMBOK singkatan dari Project Management Body of Knowledge yang dikeluarkan oleh PMI (Project Management Institute).

Melalui Group Discussion, Workshop dan studi kasus HR-related Project, Para peserta akan diperkenalkan dengan metode yang teruji untuk merencanakan dan mengelola HR Projects dengan sukses. Selanjutnya, Para peserta akan memperkaya pemahaman mereka tentang bagaimana berkontribusi bagi keberhasilan Proyek lain dalam Organisasi.

Target Peserta

Pelatihan ini secara khusus ditujukan untuk:

HR Leaders/Managers
HR Recruitment Specialists/Generalists
Employee Development Specialists
Labor Relations Specialists
HR Personnel System Managers

Training ini juga dapat dihadiri oleh new entry di bidang HR dan HR staffs yang ingin menambah wawasan dan skill di bidang HR Project Management.

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, maka Para Peserta akan mendapatkan pengetahuan dan skill Project Management di bidang Human Resouces, khususnya mampu:

Memahami proses-proses dalam HR Project Management
Memahami metodologi Project Management berdasarkan PMBOK 2013
Memahami 5 process groups dalam Project Management berdasarkan PMBOK 2013: Initiation, Planning, Executing, Controlling/Monitoring, Closing
Mengidentifikasi dan menganalisa Requirements dari HR Projects
Mengembangkan HR Project Plan yang komprehensif
Mengembangkan Project Change Control System
Project Closure and Post Analysis
Menggunakan PM Software – **Microsoft Project 2007/2010 dalam penyusunan Jadwal dan pembuatan Budget HR Projects

Benefit Pelatihan

Para peserta akan mendapatkan SOFTCOPY HR-RELATED PM TOOLKIT terdiri dari Bahan Belajar, Referensi, Proses dan Template yang Ready-To-Use, Contoh Studi Kasus Project plus HR-related Project
Trainer berpengalaman dan pemegang sertifikasi International bidang Project Management akan membimbing peserta dalam Sesi Studi Kasus menggunakan Pendekatan Hands-on
Para Peserta akan mendapatkan keterampilan menggunakan Microsoft Project 2007/2010 dalam waktu singkat di bawah bimbingan trainer yang berpengalaman, ramah, dan trampil

AGENDA AND MATERIAL

DAY 1:

1. HR Project Framework

2. HR Project Life Cycle

3. Major HR Activities

4. Identifying Major Stakeholders

Types of Stakeholders
Stakeholders’ Project Requirements
Scope
Schedule
Cost/Budget
Quality
Communication
Risk Consideration/Tolerance
Procurement

Exercises and Practices using PM Software i.e. Microsoft Project 2007/2010

HR-related Project Case Study (Part I)

Discussion & Sharing Best Practices

Closing

DAY 2:

5. HR Project Scope Management

Scope of Services
Recruitment Management
Workforce Planning
Induction Management
Training Management
Performance Management
Compensation & benefit
Attendance Management
leave management
Benefit management
Overtime management
Employee Counseling
Employee Information/Skill Management
Grievance/Complaint Management
Employee Survey
Health & Safety
Termination Process/Exit Interview

6. HR Time Management

Identifying Major Activities and Tasks
Develop Project Schedule
Controlling Schedule Changes

7. HR Cost Management

Determine Activity Estimation
Determine Project Budget
Controlling Project Costs

Exercises and Practices using PM Software i.e. Microsoft Project 2007/2010

HR-related Project Case Study (Part 2)

Discussion & Sharing Best Practices

DAY 3:

8. HR Quality Management

Determine Quality Requirements and Parameters
Conducting Quality Assurance
Conducting Quality Control

9. HR Communications Management

Conducting Communication Analysis
Performance Reporting
Lessons learned

10.HR Risk Management

Risk Identification Techniques
Risk Analysis
Risk Response

11. HR Procurement Management

Identifying Project Procurement Requirements
Acquiring Services
Acquirng Products
Vendor Selection
Administrating Contracts
Closing Contracts

Exercises and Practices using PM Software i.e. Microsoft Project 2007/2010

HR-related Project Case Study (Part 3)

Discussion & Sharing Best Practices

HR-related Project Case Study Presentation

Closing

Lead Trainer Profile

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).

Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995). Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).
Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan 2008, dan PMBOK 5^th edition 2013 (THE NEW PMBOK).
Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:

PEMERINTAHAN & BUMN:

Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.

PERUSAHAAN SWASTA:

PERUSAHAAN ASING:

UNIVERSITAS & LSM:

Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.

Jadual Training Project Management for HR Professionals (3 Hari)

25-27 September 2013

Biaya Training Project Management for HR Professionals Rp 7.500.000,- (Tujuh Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

Fasilitas Training Project Management for HR Professionals:

Training Module
Training CD Contains Training Material
Certificate Training
Stationeries: NoteBook and Ballpoint
Bag or Backpackers
Training Photo
Training Room with Full AC Facilities and multimedia
Qualified and experienced instructor

REGISTRATION TRAINING PROJECT MANAGEMENT

HSP Academy Training Center

Ruko Graha Boulevard Blok D 26 Gading Serpong – Tangerang

Tlp. (021)29001151-53

HP. 0812 8190 8009 atau 0812 1990 1006 atau 0812 8388 6030

Fax. (021)29001152

Email: info@hspacademy.com

@@@@@ Training Project Management @@@@@@@