Menu

HSP Academy

About HSP Academy

Posts by :

Apa itu Project Procurement Management?

,

Procurement Management
Procurement Management

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Optimalkan Proyek Anda dengan Project Procurement Management

Dalam dunia manajemen proyek, Project Procurement Management atau manajemen pengadaan proyek merupakan salah satu aspek kunci yang memainkan peran vital dalam menentukan keberhasilan suatu proyek. Apa sebenarnya yang dimaksud dengan Project Procurement Management?

Definisi Project Procurement Management

Project Procurement Management adalah konsep pengembangan dan pemeliharaan hubungan dengan sumber daya eksternal yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu proyek. Dalam hal ini, sumber daya eksternal bisa berupa barang atau jasa yang diperoleh dari vendor atau pihak ketiga yang terlibat dalam proyek tersebut.

Keuntungan Menerapkan Procurement Management

Menerapkan Project Procurement Management membawa sejumlah keuntungan yang signifikan bagi keberhasilan proyek. Beberapa keuntungan tersebut antara lain:

  1. Mengidentifikasi Barang dan Jasa Penting: Dengan melakukan identifikasi yang tepat terhadap barang dan jasa yang krusial, tim proyek dapat fokus pada aspek yang benar-benar mendukung pencapaian tujuan proyek.

  2. Mengisi Daftar Pesanan Pembelian dan Vendor: Proses ini memastikan bahwa pembelian dan kontrak dengan vendor dilakukan secara terstruktur dan sesuai dengan kebutuhan proyek.

  3. Menerapkan Kerangka Waktu dan Metodologi Pengiriman: Penetapan waktu dan metode pengiriman yang jelas membantu dalam mengelola proyek secara efisien dan menghindari keterlambatan yang dapat berdampak negatif.

  4. Meninjau dan Memperoleh Barang dan Jasa dari Vendor: Melibatkan vendor secara aktif dalam proses proyek memastikan bahwa semua komponen yang dibutuhkan dapat diperoleh dengan efisien.

  5. Validasi Kontrak dan Persetujuan Pembayaran: Proses validasi kontrak dan persetujuan pembayaran membantu menghindari potensi konflik dan memastikan bahwa semua pihak terlibat mematuhi persyaratan kontrak.

  6. Meninjau Kerja Vendor: Monitoring dan evaluasi terhadap kinerja vendor adalah langkah kritis untuk memastikan bahwa mereka memenuhi standar yang diharapkan.

  7. Penyelesaian Masalah Kinerja Vendor: Jika ada masalah atau hambatan dalam kinerja vendor, langkah-langkah penyelesaian dapat diambil secara proaktif untuk memastikan kelancaran proyek.

  8. Memberi Informasi kepada Manajemen: Informasi yang akurat dan terkini kepada manajemen membantu dalam pengambilan keputusan yang tepat dan mengoptimalkan strategi proyek.

Dengan menerapkan Project Procurement Management, presentase keberhasilan suatu proyek dapat ditingkatkan secara signifikan.

TRAINING LOGISTIK & SUPPLY CHAIN

KLIK JUDUL TRAINING DIBAWAH INI UNTUK MELIHAT SILABUS TRAINING

Januari

Jadual Training Logistik & Supply Chain Januari 2024            

NO. 

JUDUL TRAINING LOGISTIK & SUPPLY CHAIN

  

TANGGAL TRAINING

1.

Managing Strategic Procurementin Industry 4.0 era 

  

(03 -05)

2.

Managing Procurement Management effectively (Level Intermediate)

  

(03 -05)

3.

Procurement Management Mastery (Advanced Level) 

  

(03 -05)

4.

Managing Project Procurement effectively 

  

(04 -05)

5.

Procurement & Strategic Sourcingin Industry 4.0 era 

  

(04 -05)

6.

Managing Contract Management effectively 

  

(10-11)

7.

Improving Competitive Advantage through Supplier Relationship Management 

  

(10-11)

8.

Warehouse Management Mastery 

  

(09 -12)

9.

Tender Management Mastery 

  

(17 -18)

10.

The secret wining A Tender 

  

(17 -18)

11.

Managing Logistic & Inventory Control Management effectively 

  

(17 -19)

12.

Designing &Implementing E-Procurement 

  

(17 -18)

13.

Lean Management Mastery 

  

(23 -25)

14.

The essential Procurement Management for HR Professionals 

  

(23 -24)

15.

Procurement Management Audit 

  

(23 -24)

16.

Managing Distribution Channel effectively 

  

(23 -24)

CONTACT INFORMATION/REGISTRATION

HSP Academy Training Center

Jl. Janur Kuning I BH-11 No.10 Sektor 1B – Gading Serpong – Tangerang

Tlp. (021) 55686090 atau 55686097

Hand Phone: 0811-1686-091

Email: info@hanosen.com

MANAGING DISTRIBUTION CHANNEL EFFECTIVELY

LATAR BELAKANG

Barang-barang konsumsi, barang-barang industri dan jasa dijual melalui distributor, grosir, dealer, agen atau pengecer.  Berbeda halnya yang dilakukan oleh erusahaan B2B (bisnis-ke-bisnis)yang bekerja melalui distributor independen dan perwakilan penjualan.

Distributor sebagai perantara berusaha untuk meningkatkan efisiensi di pasar yang semakin kompetitif dan berusaha untuk mempertahankan peran mereka dalam struktur saluran yang semakin cair.  Apakah hal ini sejalan dengan arah perkembangan pasar yang sangat terpengaruh dengan adanya pasar virtual dan penetrasi internet.

Pelatihan ini  akan mengupas lebih dalam dan memberikan pemahaman kepada peserta bahwa kondisi pasar sudah banyak berubah dan sistem distribusi terdampak olehnya. Lalu apa yang sebaiknya dilakukan?

SASARAN DAN MANFAAT

  • Peserta memahami konsep manajemen saluran distribusi yang efektif
  • Peserta dapat memahami metodologi dan alat yang akan membantu untuk memilih intensitas saluran dan mitra yang tepat, merancang insentif, dan menyelesaikan konflik
  • Peserta dapat meningkatkan efektivitas dan efisiensi kegiatan saluran dengan memanfaatkan teknologi yang muncul
  • Peserta mampu mengelola sistem saluran hybrid dalam perilaku pelanggan tertentu.

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING

Direktur, Manajer, Supervisor dan semua leader di perusahaan yang ingin mengetahui dan memahami Manajemen Salruran Distribusi yang efektif

OUTLINE TRAINING

  • Pengantar Manajemen Saluran Distribusi yang Efektif
  • Jenis Saluran Distribusi berdasarkan fungsi saluran dan pasar
  • Bagaimana pelanggan Anda membeli, bukan hanya apa yang mereka beli
  • Identifikasi saluran mana yang memberi manfaat penting di pasar Anda
  • Gunakan tuntutan manfaat saluran untuk desain saluran distribusi yang efektif
  • Membuat strategi saluran distribusi dan mengintegrasikannya dengan strategi bisnis
  • Targetkan segmen saluran potensial tertinggi di pasar Anda
  • Pilih perantara saluran yang tepat
  • Gunakan strategi multi-saluran untuk jangkauan dan penetrasi yang lebih tinggi
  • Alokasikan fungsi saluran ke anggota saluran tertentu
  • Mengintegrasikan rantai pasokan Anda dengan distribusi dan pendekatan jalan ke pasar Anda
  • Menilai Kesenjangan dalam Strategi Saluran Saat Ini
  • Tentukan batasan yang membatasi desain saluran yang optimal
  • Identifikasi kesenjangan saluran yang dihasilkan
  • Menerapkan strategi yang efektif untuk menutup celah saluran dan menyelaraskan saluran Anda
  • Mengelola Kekuatan Saluran untuk memperkuat pasar
    • Mengidentifikasi basis kekuatan saluran sebagai sarana pengaruh dan aset perusahaan yang strategis
    • Sumber daya perusahaan untuk mengelola saluran Anda dan memengaruhi perubahan produktif
    • Sumber dan penggunaan daya saluran
  • Mengidentifikasi dan Mengelola Konflik Saluran
  • Manajemen Kinerja Saluran Distribusi
    • Manajemen Kinerja Utama
    • Audit Saluran Distribusi
  • Manajemen Hubungan Distributor

FASILITAS TRAINING

  • Hard / Soft Copy Materi Training
  • Flashdisk 4GB
  • Sertifikat Training dari HSP
  • Kaos HSP
  • 2x coffee break
  • Makan Siang

JADUAL TRAINING

  • Durasi Training Selama 2 Hari

BIAYA TRAINING

  • Rp. 4.250.000,- (Empat Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

TEMPAT PELAKSANAAN

  • HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang
  • Kami memiliki 11 ruang kelas dengan kapasitas 3-20 orang
  • Ruangan nyaman (Ada AC, projector, flip chart, tempat charger HP, meja dan kursi belajar yang ergonomis).
  • Parkir gratis
  • Antar jemput dari hotel sekitar gading serpong

CONTACT INFORMATION/REGISTRATION

HSP Academy Training Center

Ruko Graha Boulevard Blok D 26 Gading Serpong – Tangerang

Tlp. (021) 55686090 atau 55686097

Hand Phone: 0811-1686-091

Fax. (021)29001152

Email: info@hanosen.com

PROCUREMENT MANAGEMENT AUDIT

LATAR BELAKANG

Suatu manajemen tidaklah sempurna tanpa ada upaya terencana untuk selalu menjaga agar aktivitas operasional berjalan sesuai dengan kebijakan, sistem, prosedur dan fungsi  yang diemban.

Salah satu faktor yang paling dominan menyebabkan kegagalan suatu manajemen  adalah kegagalan para manajer dan leader dalam memantau dan mengendalikan serta terus mengembangkan kearah yang lebih efektif, efisien dan cepat.

Setiap pimpinan departemen/divisi Pengadaan pada dasarnya dituntut untuk mampu melakukan pengelolaan kegiatannya dalam area yang dipimpinnya dapat berjalan dengan baik dan efektif. Apabila pengelolaan sudah ditangani dengan baik dan efektif, maka tujuan atau target departemen/divisi akan relatif lebih mudah terealisasi.

Pelatihan ini ditujukan untuk membantu setiap manajer dan leader dalam mengelola Audit Manajemen Pengadaan dengan baik dan efektif.

SASARAN DAN MANFAAT

  • Peserta memahami konsep dasar audit Manajemen Pengadaan
  • Peserta memahami dan mampu membuat rencana dan persiapan audit Manajemen Pengadaan
  • Peserta memahami dan mampu menganalisis memahami situasi manajemen pengadaan termasuk sistem operasi dan prosedur, organisasi dan  indikator kinerja pengadaan
  • Peserta mampu membuat alat bantu audit manajamen pengadaan
  • Peserta mampu membuat laporan audit manajemen pengadaan

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING

Direktur, Manajer, Supervisor dan semua leader dari semua bagian dalam perusahaan ingin mengetahui dan memahami  Audit Manajemen Pengadaan

OUTLINE TRAINING

  • Konsep audit manajemen pengadaan
  • Perencanaan dan persiapan audit
  • Alat audit manajemen pengadaan
  • Analisis kebutuhan pengadaan
  • Faktor kunci keberhasilan pengadaan
  • Indikator kinerja pengadaan
  • Analisis tujuan & sasaran, strategi, rencana, dan program pengadaan
  • Analisis organisasi pengadaan, kebijakan, sistem & prosedur
  • Analisis operasi pengadaan
  • Laporan audit

FASILITAS TRAINING

  • Hard / Soft Copy Materi Training
  • Flashdisk 4GB
  • Sertifikat Training dari HSP
  • Kaos HSP
  • 2x coffee break
  • Makan Siang

JADUAL TRAINING

  • Durasi Training Selama 2 Hari

BIAYA TRAINING

  • Rp. 4.250.000,- (Empat Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

TEMPAT PELAKSANAAN

  • HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang
  • Kami memiliki 11 ruang kelas dengan kapasitas 3-20 orang
  • Ruangan nyaman (Ada AC, projector, flip chart, tempat charger HP, meja dan kursi belajar yang ergonomis).
  • Parkir gratis
  • Antar jemput dari hotel sekitar gading serpong

CONTACT INFORMATION/REGISTRATION

HSP Academy Training Center

Ruko Graha Boulevard Blok D 26 Gading Serpong – Tangerang

Tlp. (021) 55686090 atau 55686097

Hand Phone: 0811-1686-091

Fax. (021)29001152

Email: info@hanosen.com

THE ESSENTIAL PROCUREMENT MANAGEMENT FOR HUMAN RESOURCE PROFESSIONALS

LATAR BELAKANG

Salah satu fungsi pengadaan yaitu pengadaan tenaga kerja atau lebih dikenal pengadaan kompetensi yang didelegasikan ke bagian Human Resources Management (HRM). Perekruitkan karyawan menjadi salah satu tugas pokok HRM.

Pengadaan kompentensi perlu mensinergikan seluruh potensi perusahaan untuk dapat menjadi lebih baik. Pengadaan adalah salah satu dari aktivitas pengelolaan aset perusahaan, terutama mengelola proses pertukaran aset agar lebih efektif dan efisien.

Tuntutan dan harapan terhadap fungsi pengadaan tidak lagi sesederhana dahulu. Pengadaan diharapkan dapat melakukan fungsi pengadaan barang, jasa, pembiayaan dan informasi denganEfisien (Murah), Efektif (Akurat), Kecepatan (Cepat), Berkesinambungan (Terjamin), namun tetap dengan  Hati-hati (Cermat).   Demikian halnya pengadaan kompetensi.

Pelatihan ini kan memberikan pemahaman secara ringkas tentang apa yang seharusnya dilakukan oleh pengadaan secara efektif yang bisa diterapkan pada pengadaan kompetensi.

SASARAN DAN MANFAAT

  • Peserta memahami konsep dasar pengadaan yang efektif
  • Peserta memahami fungsi, proses dan Indikator Kinerja Pengadaan
  • Peserta memahami dan mampu mendukung keberhasilan kegiatan pengadaan di perusahaan guna mengelola biaya transaksi pengadaan seefisien mungkin pada bagian masing-masing

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING

Direktur, Manajer, Supervisor dan semua leader bagian Human Resource Managementdi perusahaan yang ingin mengetahui dan memahami manajemen Pengadaan.

OUTLINE TRAINING

  • Pentingnya peran Pengadaan dalam perusahaan
  • Konsep Manajemen Pengadaan yang efektif
    • Pengadaan Stratejik versus Pengadaan Operasional 
    • Pengadaan versus Pembelian
    • Aktivitas Pengadaan
  • Proses dan Fungsi Pengadaan
    • Di Perencanaan(Planning)
    • Di organisasi(Organization)
    • Di Operasional(Acting)
    • Di Pengendalian(Controlling)
  • Kegiatan Pembelian dan Akuisisi 
  • Tantangan Pengadaan
    • Efisien (Murah)
    • Efektif (Akurat)
    • Berkesinambungan (Terjamin)
    • Kecepatan (Cepat)
    • Hati-hati (Cermat)
  • Indikator kinerja Pengadaan  untuk setiap fungsi pengadaan 
    • Planning (PPIC/Inventory)
    • Purchasing
    • Expediting (EXIM)
    • Transportation
    • Quality Control
    • Warehousing

FASILITAS TRAINING

  • Hard / Soft Copy Materi Training
  • Flashdisk 4GB
  • Sertifikat Training dari HSP
  • Kaos HSP
  • 2x coffee break
  • Makan Siang
  • Gimmick

JADUAL TRAINING

  • Durasi Training Selama 2 Hari

BIAYA TRAINING

  • Rp. 4.250.000,- (Empat Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

TEMPAT PELAKSANAAN

  • HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang
  • Kami memiliki 11 ruang kelas dengan kapasitas 3-20 orang
  • Ruangan nyaman (Ada AC, projector, flip chart, tempat charger HP, meja dan kursi belajar yang ergonomis).
  • Parkir gratis
  • Antar jemput dari hotel sekitar gading serpong

CONTACT INFORMATION/REGISTRATION

HSP Academy Training Center

Ruko Graha Boulevard Blok D 26 Gading Serpong – Tangerang

Tlp. (021) 55686090 atau 55686097

Hand Phone: 0811-1686-091

Fax. (021)29001152

Email: info@hanosen.com

LEAN MANAGEMENT MASTERY

LATAR BELAKANG

Dunia usaha terus berlomba untuk meningkatkan produktifitas dan mengurangi kehilangan atau kerugian baik itu disebabkan oleh hal-hal yang bersifat controlable (dapat dikendalikan) atau yang preventable (dapat dicegah). Kerugian perusahaan dari proses produksi atau operasi adalah limbah (waste).

Salah satu metoda yang banyak diterapkan adalah Lean Management, yaitu metode sistematis dan integratif yang diimplementasikan secara berkesinambungan untuk meminimalisir dan mencegah adanya limbah  yaitu  pemborosan ataupun proses-proses yang tidak bernilai tambah (non value added) dengan cara perbaikan berkelanjutan (continuous improvement) melalui pemetaan value stream.

Pelatihan ini kan memberikan pemahaman lebih jauh tentang apa yang seharusnya dilakukan dalam manajemen Lean  secara efektif. 

SASARAN DAN MANFAAT

  • Peserta memahami konsep dasar berfikir Lean
  • Peserta memahami konsep dasar Lean Management
  • Peserta memahami Lean Management proses dan metodologi
  • Peserta memahami dan mampu menanggapi bagaimana limbah atau cacat memengaruhi hasil bisnis dan memberikan inisiatif yang tepat untuk menghilangkan limbah tersebut untuk menciptakan peningkatan bisnis yang berkelanjutan.

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING

Direktur, Manajer, Supervisor dan semua leader dari semua bagian dalam perusahaan yang ingin memahami dan mendalami Lean Management.

OUTLINE TRAINING

  • Basic Lean Thinking: Menghilangkan Sampah dengan Tujuan Menciptakan Nilai ?
  • Apa itu Sistem Lean? ?
  • Dasar Sistem Lean ?
  • Prinsip Sistem Lean ?
  • Jenis Limbah (Muda-Mura-Muri) ?
  • Limbah vs. Nilai Tambah
  • Rumah Kualitas Toyota ?
  • Workshop / Diskusi / Latihan: Limbah di perusahaan Anda?
  • Kerangka Sistem Lean
  • Nilai pelanggan
    • Petakan Arus Nilai (Value stream)
    • Buat Aliran
    • Buat Tarikan
    • Mencari Kesempurnaan ?
  • Proses Pemikiran Lean Model
  • Model Tantangan Pasar Produk
    • Optimalkan
    • Dorongan Pasar
    • Dorongan Teknologi
  • Visioner
  • Value Stream Mapping
  • Memetakan kondisi saat ini ?
  • Memasukkan Produk Lean ?
  • Memetakan kondisi masa depan
  • Membuat rencana implementasi
  • Menentukan Masalah, Produk dan Bisnis ?
  • Memvalidasi Pembelajaran Tantangan Pasar-Produk ?
  • Workshop / Diskusi / Latihan: Menentukan masalah?
  • Pemecahan Masalah dan Pemikiran A3 ?
  • Terapkan Plan-Do-Check-Act ?
  • Langkah-demi-langkah menggunakan metodologi A3
  • Workshop / Diskusi / Latihan: Problem Solving dan Berfikir A3?
  • Terapkan Budaya Lean ?
  • Karakteristik Budaya Sistem Lean dan implikasinya bagi organisasi

FASILITAS TRAINING

  • Hard / Soft Copy Materi Training
  • Lean Management Tool Kit
  • Flashdisk 4GB
  • Sertifikat Training dari HSP
  • Kaos HSP
  • 2x coffee break
  • Makan Siang

JADUAL TRAINING

  • Durasi Training Selama 3 Hari

BIAYA TRAINING

  • Rp. 5.250.000,- (Lima Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

TEMPAT PELAKSANAAN

  • HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang
  • Kami memiliki 11 ruang kelas dengan kapasitas 3-20 orang
  • Ruangan nyaman (Ada AC, projector, flip chart, tempat charger HP, meja dan kursi belajar yang ergonomis).
  • Parkir gratis
  • Antar jemput dari hotel sekitar gading serpong

CONTACT INFORMATION/REGISTRATION

HSP Academy Training Center

Ruko Graha Boulevard Blok D 26 Gading Serpong – Tangerang

Tlp. (021) 55686090 atau 55686097

Hand Phone: 0811-1686-091

Fax. (021)29001152

Email: info@hanosen.com

Load More

© 2010-20 PT Hanosen Pratama. All Rights Reserved