IMPROVING COMPETITIVE ADVANTAGE THROUGH SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT

LATAR BELAKANG

Dalam mengelola hubungan bisnis antara perusahaan dengan pemasok sebagaimana layaknya sebuah hubungan dua pihak tentu ada pasang surut, tantangan, konflik dan tentu saja ada perubahan-perubahan akibat banyak hal.  Apalagi jika hubungan tersebut berdimensi stratejik dan berjangka menengah atau panjang.

Pemasok adalah salah satu stakeholder perusahaan. Sementara itu hubungan pemasok merupakan salah satu aset tidak nyata (intangible) perusahaan, Bahkan beberapa perusahaan bisa mengkapitalisasi hubungan ini terutama yang bersifat stratejik dan berjangka panjang.

Walaupun hubungan tersebut didasari oleh kontrak namun dalam kenyataannya sebuah kontrak tidak cukup menjamin kesepakatan yang telah dibuat. Hal inilah yang disebut dengan Manajemen Hubungan Pemasok.

Manajemen Hubungan Pemasok adalah upaya mengelola segala hal mulai dari interaksi awal dengan pemasok lalu berubah menjadi hubungan bisnis saling menguntungkan dan sampai berakhirnya hubungan bisnis berbasis pada kinerja pemasok.

Pelatihan ini memberikan pemahaman lebih jauh tentang apa yang seharusnya dilakukan dalam manajemen hubungan pemasok secara efektif.

SASARAN DAN MANFAAT

• Peserta memahami konsep dan teknik dasar dalam melakukan  kegiatan Hubungan Pemasok 
• Peserta mampu mendukung dan melakukan kegiatan analisis pemasok
• Peserta memahami dan mampu melakukan kegiatan Manajemen Kinerja Pemasok
• Peserta mampu melakukan evaluasi dan pengembangan kinerja Pemasok

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING

• Direktur, Manajer, Supervisor dan semua leader dari semua bagian dalam perusahaan ingin mengetahui dan memahami Manajemen Hubungan Pemasok

OUTLINE TRAINING

• Pengantar Manajemen Hubungan Pemasok
• Manajemen Hubungan Pemasok yang efektif
• Meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan melalui Hubungan Pemasok
• Tujuan dan Strategi Hubungan Pemasok  
• Prinsip dan metodologi Analisis Pemasok
• Metode dan teknik pembuatan profil pemasok
• Teknik untuk mendapatkan dan memverifikasi informasi profil pemasok
• Teknik untuk menentukan analisis biaya dan manfaat dari interaksi pemasok
• Mengatur pemasok KPI & sistem Pengukuran Kinerja  
• Teknik untuk mengidentifikasi dan memantau kinerja pemasok
• Masalah Hubungan Pemasok dan manajemen risiko
• Sistem Apresiasi dan Penghargaan Pemasok  
• Sistem Disiplin & Pengakhiran Pemasok  
• Nilai Seumur Hidup Pemasok
• Tip dan trik dalam Hubungan Pemasok

FASILITAS TRAINING

• Hard / Soft Copy Materi Training
• Flashdisk 4GB
• Sertifikat Training dari HSP
• Kaos HSP
• 2x coffee break
• Makan Siang

JADUAL TRAINING

• Durasi Training Selama 2 Hari

BIAYA TRAINING

• Rp. 4.250.000,- (Empat Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

TEMPAT PELAKSANAAN

• HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang
• Kami memiliki 11 ruang kelas dengan kapasitas 3-20 orang
• Ruangan nyaman (Ada AC, projector, flip chart, tempat charger HP, meja dan kursi belajar yang ergonomis).
• Parkir gratis
• Antar jemput dari hotel sekitar gading serpong

CONTACT INFORMATION/REGISTRATION

HSP Academy Training Center

Ruko Graha Boulevard Blok D 26 Gading Serpong – Tangerang

Tlp. (021) 55686090 atau 55686097

Hand Phone: 0811 1280 794 atau 0812 8190 8009

Fax. (021)29001152

Email: info@hanosen.com