MANAGING STRATEGIC PROCUREMENT IN INDUSTRY 4.0 ERA

PENINGKATAN PENGADAAN STRATEJIK DI ERA INDUSTRI 4.0

Latar Belakang

Indonesia telah memasuki era industri 4.0, di mana otomatisasi dan pertukaran data terkini dalam teknologi manufaktur semakin tinggi. Dalam atmosfer pasar yang semakin terbuka dan informasi yang melimpah, kebutuhan akan fungsi pengadaan yang lebih kompleks muncul.

Tuntutan dan harapan terhadap pengadaan tidak lagi sebatas pemenuhan barang dan jasa secara tradisional. Pengadaan harus mampu beroperasi secara Efisien (Murah), Efektif (Akurat), Kecepatan (Cepat), Berkesinambungan (Terjamin), namun tetap dengan kehati-hatian dan kecermatan. Oleh karena itu, pengadaan harus diarahkan secara lebih stratejik.

Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman lebih mendalam tentang langkah-langkah yang seharusnya diambil oleh organisasi pengadaan, menyusun cetak biru pengembangan yang lebih stratejik namun tetap terkait dengan kebutuhan praktis.

Sasaran dan Manfaat

Peserta akan memahami konsep dasar pengadaan stratejik yang efektif. Peserta dapat menganalisis situasi pengadaan barang dan jasa dengan cermat. Peserta dapat menyusun strategi dan rencana pengadaan. Peserta dapat mengorganisir manajemen pengadaan. Peserta akan memahami audit manajemen pengadaan.

Peserta yang Perlu Mengikuti Pelatihan Ini

• Direktur,
• Manajer,
• Supervisor, dan semua pemimpin dari berbagai departemen perusahaan yang ingin memahami dan mengimplementasikan pengadaan strategic.

Outline Pelatihan

• Konsep pengadaan strategic yang efektif.
• Tantangan dan harapan dalam Era Industri 4.0.
• Perbandingan antara Pengadaan Stratejik dan Pengadaan Operasional/Taktis.
• Perbedaan antara Pengadaan dan Pembelian.
• Kegiatan dalam Proses Pengadaan.
• Penetapan Visi, Misi, dan Tujuan Pengadaan.
• Kategori Pengadaan dan Penetapan Sasaran.
• Analisis Eksternal terkait Pengadaan.
• Mendefinisikan Faktor Utama Kesuksesan.
• Analisis Internal terkait Pengadaan.
• Mendefinisikan SWOT.
• Identifikasi opsi-opsi strategi Pengadaan.
• Penetapan Strategi Pengadaan.
• Strategi berbasis kategori.
• Metoda Pembelian dan Akuisisi.
• Struktur Organisasi Pengadaan.
• Perencanaan Pengadaan dan Pembuatan Anggaran Belanja.
• Operasi Pengadaan Strategic.
• Manajemen Kinerja Pengadaan (Indeks Kinerja Utama & Kartu Nilai).
• E-Procurement dan Audit Procurement.

Fasilitas Pelatihan

• Hard/Soft Copy Materi Pelatihan.
• Toolkit Pengadaan (template dan formulir).
• Gimmick
• Sertifikat Pelatihan dari HSP.
• Kaos HSP.
• 2x istirahat kopi.
• Makan siang.

Jadual Pelatihan

• Durasi Pelatihan: 3 Hari.
• Biaya Pelatihan
• Rp. 5.250.000,- (Lima Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah).

Tempat Pelaksanaan

1. HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang.
2. Kami memiliki 11 ruang kelas dengan kapasitas 3-20 orang.
3. Ruangan nyaman dengan AC, proyektor, papan tulis, tempat pengisian daya HP, meja, dan kursi belajar ergonomis.
4. Parkir gratis.
5. Antar-jemput dari hotel di sekitar Gading Serpong.

Informasi Kontak/Pendaftaran

• HSP Academy Training Center Ruko Graha Boulevard Blok D 26
• Gading Serpong – Tangerang
• Tlp. (021) 55686090 atau 55686097
• Hand Phone: 0811-1686-091
• Fax. (021) 29001152
• Email: info@hanosen.com