WORKSHOP BUSINESS CONTINUITY AND DISASTER RECOVERY PLAN

September 25 2014

WORKSHOP BUSINESS CONTINUITY AND DISASTER RECOVERY PLAN

HSP Academy Training Project Management, Business Project Management WORKSHOP BUSINESS CONTINUITY AND DISASTER RECOVERY PLAN

WORKSHOP BUSINESS CONTINUITY AND DISASTER RECOVERY PLAN — ????????????????????????????????????

Course	Business Continuity and Disaster Recovery Plan
Instructor
Description	Pemulihan Bencana dan Kelangsungan Bisnis, keharusan strategis dan keunggulan kompetitif dalam lingkungan di mana Anda harus merencanakan hal-hal yang tidak terduga, mempertahankan operasi, dan memenuhi tuntutan peraturan. Kursus ini juga mencakup waktu pemulihan dan sasaran titik pemulihan (RTO dan RPO). Dibangun di atas konsep analisis risiko teknis dan perencanaan dampak bisnis, kursus ini dirancang untuk memberikan landasan dan panduan untuk respons darurat organisasi yang terkoordinasi dan manajemen acara selama dan setelah kejadian yang mengganggu. Kursus ini berisi sejumlah sesi praktis, yang dirancang untuk membangun komponen modul yang komprehensif, dan untuk mendorong perdebatan yang ingin tahu dan berbagi pengetahuan dan pengalaman praktis di antara para peserta. Kualifikasi ini mempromosikan pendekatan langsung terhadap Manajemen Krisis dengan menerapkan standar yang efektif, memungkinkan peserta untuk segera menggunakan modul tersebut saat mereka kembali ke organisasi mereka yang menuntut solusi manajemen krisis yang cepat dan praktis.
Objectives	Bahasa Indonesia: Setelah berhasil menyelesaikan kursus ini, siswa harus dapat: 1. Mengidentifikasi bagian inti dan fungsi dari program kelangsungan bisnis perusahaan yang terintegrasi dan efektif 2. Mendeskripsikan istilah dan konsep utama Kelangsungan Bisnis, seperti: menentukan fungsi bisnis penting, “MARC” (Konfigurasi Pemulihan Minimum yang Dapat Diterima), Tujuan Waktu Pemulihan, Tujuan Titik Pemulihan, Kemampuan Waktu Pemulihan, desain solusi teknis pemulihan bencana teknologi informasi standar dan praktik 3. Memahami cara menentukan persyaratan pemulihan bisnis unit bisnis secara efektif untuk kehilangan ruang kerja, hilangnya teknologi informasi, dan hilangnya personel. 4. Memahami cara mendekati pembuatan kemampuan waktu pemulihan teknologi informasi yang efektif untuk sistem utama yang akan memenuhi kebutuhan unit bisnis yang dinyatakan, dan cara mengatasi “kesenjangan” yang mungkin ditemukan antara persyaratan pemulihan teknologi informasi unit bisnis dan uang atau kemampuan yang tersedia 5. Memahami konsep kontrol kualitas inti seputar pengembangan dan penggunaan kartu skor dalam mengevaluasi rencana pemulihan bisnis dan pemulihan bencana, dan metrik objektif standar dalam pengujian teknologi informasi
Target Audience	Kursus ini direkomendasikan untuk manajer senior, manajer proyek, dan petugas manajemen krisis. Kursus pengantar ini ditujukan untuk empat kategori peserta yang luas: Praktisi teknis yang mungkin diminta untuk mengoperasikan atau membantu menerapkan program Manajemen Krisis.Analis proses yang mungkin diminta untuk merancang atau memantau penerapan program BCP dan DRP.Manajer yang mungkin ditugaskan untuk menentukan jalur perbaikan proses dalam solusi manajemen krisis mereka.Mereka yang ingin mempelajari lebih lanjut tentang bagaimana BCP dan DRP dapat meningkatkan perbaikan proses dalam upaya manajemen krisis.
Benefits	Manfaat nyata dari kursus ini akan terasa setelah penerapan langsung teori dan konsep yang dijelaskan dan disampaikan selama kursus. Pendekatan manajemen krisis yang terstruktur dan sistematis adalah salah satu manfaat mengikuti kursus.
Duration	3 Days
Course Contents and Descriptions
Course Intro and 1.Asset Identification	Pengenalan dan Tinjauan Kursus Identifikasi Aset Penting -Aset Berwujud/Fisik -Aset Tidak Berwujud/Logis Penilaian Aset Pembuatan Baseline Memahami Peringkat Aset dalam Respons Insiden vs. Pemulihan Bencana
Introduction to Risk Management	Tinjauan Umum Proses Manajemen RisikoRisiko Proses Penilaian RisikoManajemen RisikoRisiko ResiduPengendalian dan Penerimaan Risiko
Threat	Ancaman: – Ancaman Lingkungan/Alam – Ancaman Manusia (Kesalahan, Orang Dalam, Sabotase, Rekayasa Sosial) – Kegagalan Perangkat Keras/Perangkat Lunak – Serangan – Serangan Perangkat Lunak (Virus, Worm, Pintu Belakang dan Pintu Jebakan, Penolakan Layanan) – Pencurian – Analisis Ancaman – Penilaian Ancaman
Vulnerabilities	KerentananAnalisis KerentananManajemen KerentananKerentanan JaringanKerentanan Teknis
Planning for Organizational Readiness	Proses Perencanaan KontinjensiMemulai Proses CPElemen untuk Memulai Perencanaan KontinjensiKebijakan Perencanaan KontinjensiAnalisis Dampak BisnisPengumpulan Data Analisis Dampak Bisnis Budget Planning for BIA Penganggaran Tanggap InsidenPenganggaran Pemulihan Bencana Penganggaran Kelangsungan Bisnis Penganggaran Manajemen Krisis Persiapan Tanggap Insiden Kebijakan Tanggap Insiden Membangun Tim Tanggap Insiden KeamananMerakit dan Memelihara Rencana Respons Insiden AkhirMendeteksi Insiden Sistem Deteksi Intrusi Pengambilan Keputusan Insiden Reaksi Pemulihan dari Insiden Pemeliharaan Forensik Intrusi Rantai Pengawasan Pengelolaan Data Bukti dalam Lingkungan Elektronik Pengaktifan Kembali Data dan Aplikasi Strategi Pengaktifan Kembali Situs Klasifikasi Bencana Membentuk Tim Pemulihan Bencana Fungsi Perencanaan Bencana Pertimbangan Perencanaan Kontinjensi Teknis Menghadapi Tantangan Utama Persiapan: Melatih Tim Pemulihan Bencana dan Pengguna Fase Respons Bencana Fase Pemulihan Latihan Simulasi-Contoh Rencana Pemulihan Bencana Elemen Kelangsungan Bisnis Tim Kelangsungan Bisnis Fungsi Kebijakan dan Rencana Kelangsungan Bisnis Membuat Rencana/Kebijakan BC yang Efektif Melaksanakan Rencana BC Peningkatan Berkelanjutan Proses BC Mempertahankan Rencana BC Latihan Simulasi-Contoh Rencana Kelangsungan Bisnis Manajemen Krisis dalam Organisasi Mempersiapkan Manajemen Krisis Trauma Pasca-Krisis Membuat Orang Kembali Bekerja Keterlibatan Penegakan Hukum Mengelola Komunikasi Krisis Perencanaan Suksesi
Incident Response	Mempersiapkan Respons Insiden Kebijakan Respons Insiden Membangun Tim Respons Insiden Keamanan Memelihara Rencana Tanggapan Insiden Akhir Mendeteksi Insiden Sistem Deteksi Intrusi Pengambilan Keputusan Insiden Reaksi Pemulihan dari Insiden Pemeliharaan Forensik Intrusi Rantai Pengawasan Pengelolaan Data Bukti dalam Lingkungan Elektronik
Contingency Strategies for Business Resumption Planning	Pengaktifan Kembali Data dan Aplikasi Strategi Pengaktifan Kembali Situs Strategi Pengaktifan Kembali Situs Eksklusif Strategi Pengaktifan Kembali Situs Bersama Perjanjian Layanan
Disaster Recovery	Klasifikasi Bencana Pembentukan Tim Pemulihan Bencana Fungsi Perencanaan Bencana Pertimbangan Perencanaan Kontinjensi Teknis Fase Pemulihan Fase Pemulihan Menghadapi Tantangan Utama Persiapan: Pelatihan Tim Pemulihan Bencana dan Pengguna Fase Respons Bencana Fase Pemulihan Latihan Simulasi-Contoh Rencana Pemulihan Bencana
Business Continuity	Elemen-elemen Kelangsungan Bisnis Tim Kelangsungan Bisnis Fungsi Kebijakan dan Rencana Kelangsungan Bisnis Menciptakan Rencana/Kebijakan BC yang Efektif Menerapkan Rencana BC Peningkatan Berkelanjutan Proses BC Mempertahankan Rencana BC Latihan Simulasi-Contoh Rencana Kelangsungan Bisnis
Crisis Management	Manajemen Krisis dalam Organisasi Persiapan untuk Manajemen Krisis Trauma Pasca-Krisis Membuat Karyawan Kembali Bekerja Keterlibatan Penegakan Hukum Pengelolaan Komunikasi Krisis Perencanaan Suksesi

DURASI WORKSHOP : 3 Hari

TEMPAT WORKSHOP :

HSP Academy Training Center (Dengan peserta maksimal 15 orang)

BIAYA WORKSHOP :

Rp. 4,500,000,- (Empat Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

CONTACT INFORMATION/REGISTRATION

HSP Academy Training Center

HSP Academy Training Center

Ruko Graha Boulevard Blok D 26 Gading Serpong – Tangerang

Tlp. (021) 55686090 atau 55686097

Email: info@hanosen.com