Project management

November 29 2014

Training Preliminary Project Management (PMd) Sertifikasi AAPM

HSP Academy Training Project Management PM, Project management, Training PM

Training Preliminary Project Management (PMd) Sertifikasi AAPM

AAPM ® American Academy of Project Management ™ adalah Lembaga Standar Global dan Lembaga Akreditasi Internasional yang berkedudukan di Amerika Serikat untuk para profesional industri manajemen proyek dan lembaga terkait. Lembaga Standar Global ini menerbitkan Sertifikasi Manajemen Proyek untuk profesional berkualifikasi yang memenuhi kriteria dan standar profesi lulusan AAPM. Dengan memiliki sertifikasi AAPM maka kompetensi Anda sebagai professional diakui secara global oleh dunia industri.

AAPM ® ditampilkan dalam: Berita Forbes, The Business Wire, Berita Global Reuters, Berita EuroInvestor Inggris, Yahoo Finance, Berita Morningstar, Berita Digital50, Berita Direkt Broker Jerman, Berita Ad Hoc, Berita Pusat Harian, Earth Times, Yahoo News, University of California News, ArabianBusiness.com NEWS, Express Computers Business News di India, dan banyak lagi.

Deskripsi

Pelatihan ini akan menawarkan gambaran umum dan implementasi Manajemen Proyek. Training ini dirancang didasarkan pada perspektif meningkatkan hasil proyek, yang merupakan salah satu metrik keberhasilan Manajemen Proyek; dan praktis itu adalah ukuran penting. Industri yang telah menerapkan Manajemen Proyek perlu memastikan Manajemen Proyek memberikan hasil yang diharapkan, dan menambah nilai bagi bisnis. Training ini akan memberikan strategi dan taktik untuk memungkinkan peningkatan proses untuk prosedur manajemen proyek yang saat ini ditetapkan dalam organisasi yang melaksanakan proyek.

Pelatihan ini memberikan kemampuan kepada peserta dalam menentukan cara terbaik untuk menggunakan metodologi Manajemen Proyek untuk keuntungan organisasi, dan bagaimana mengembangkan dan menggunakan model kompetensi untuk profesional proyek yang terlibat dalam proyek.

Temukan metode untuk mengimplementasikan manajemen proyek tipikal dan fungsi spesifik yang harus dilakukan terkait dengan implementasi proyek. Nilai kematangan tim manajemen proyek Anda dan kenali kontribusinya terhadap tanggung jawab profesional dalam manajemen proyek.

Ruang lingkup training meliputi diskusi tentang komponen-komponen Pengetahuan Manajemen Proyek termasuk: Mengenali karakteristik kritis dari tim PM untuk menumbuhkan keberhasilan organisasi dalam melaksanakan proyek, mencegah proyek yang menyimpang, melakukan audit proyek, melakukan analisis kompetensi, mengidentifikasi peran kunci dan tanggung jawab dalam implementasi proyek, melakukan penilaian implementasi proyek, menetapkan metrik untuk mengukur dan memantau kinerja, mengembangkan rencana implementasi proyek, menggunakan praktik terbaik manajemen proyek untuk mempromosikan proyek profesional.

Tujuan

Setelah menyelesaikan training ini, peserta akan mendapat manfaat seperti:

Mendapatkan pemahaman mendalam tentang Pengetahuan Manajemen Proyek yang dirancang dengan baik dalam metodologi implementasi proyek, dan secara efektif harus memiliki kemampuan untuk mengimplementasikan pengetahuan secara efektif
Tentang apa manajemen proyek dan bagaimana cara mendekatinya dengan sukses.
Pemilihan manajer proyek dan menentukan tujuan proyek.
Pentingnya perencanaan, manajemen, pembangunan tim, dan organisasi.
Masalah penganggaran dalam manajemen proyek, termasuk penganggaran biaya dan penganggaran personel.
Pentingnya memperkirakan, menebak, dan milestone dalam penjadwalan proyek.
Bagaimana kepemimpinan dan komunikasi mempengaruhi manajemen proyek.
Bagaimana variabel dan risiko harus didekati saat merencanakan proyek

Target Peserta

Manajer Proyek dan staf proyek yang bertanggung jawab atas pelaksanaan proyek, dan tim Manajemen Proyek termasuk Ahli Metodologi dan Fungsional, Manajer Proyek, dan Koordinator Proyek. Manajer yang ingin menambah atau memperbarui pengetahuan mereka tentang fungsi dan proses metodologi manajemen proyek. Yang lain tertarik untuk meningkatkan hasil manajemen proyek dalam organisasi mereka, dan siapa yang akan mendapat manfaat dari pemahaman tentang pengetahuan manajemen proyek yang terkait dengan implementasi proyek. Keterlibatan langsung dalam proyek tertentu, baik sebagai manajer proyek atau sebagai anggota staf, maka pelatihan ini menjadi prasyarat yang direkomendasikan.

Instruktur

Trainer Bersertifikat American Academy

Outline Training

1. Pengantar Manajemen Proyek

Apa itu Proyek?
Apa itu Manajemen Proyek?
Program dan Manajemen Portofolio
Peran Manajer Proyek
Profesi Manajemen Proyek

2. Manajemen Proyek sebagai Sistem

Pandangan Sistem tentang Manajemen Proyek
Memahami Organisasi
Manajemen Pemangku Kepentingan
Fase Proyek dan Siklus Hidup Proyek

3. Grup Proses Manajemen Proyek

Memulai
Perencanaan
Mengeksekusi
Monitoring dan Pengendalian
Penutupan
Memetakan Grup Proses ke Area Pengetahuan

4. Manajemen Integrasi Proyek

Perencanaan Strategis dan Pemilihan Proyek
Pernyataan Lingkup Pendahuluan
Rencana Manajemen Proyek
Eksekusi Proyek
Pemantauan dan Pengendalian Pekerjaan Proyek
Kontrol Perubahan Terpadu
Penutupan Proyek

5. Manajemen Lingkup Proyek

Perencanaan Lingkup dan Rencana Pengelolaan Lingkup
Definisi Lingkup dan Pernyataan Lingkup Proyek
Menciptakan Struktur Rincian Kerja
Verifikasi Ruang Lingkup
Kontrol Lingkup

6. Manajemen Waktu Proyek

Pentingnya Jadwal Proyek
Definisi Kegiatan
Urutan Kegiatan
Estimasi Sumber Daya Aktivitas
Memperkirakan Durasi Aktivitas
Jadwal Pengembangan
Kontrol Jadwal

7. Manajemen Biaya Proyek

Prinsip-prinsip Dasar Manajemen Biaya
Estimasi Biaya
Penganggaran Biaya
Kontrol Biaya

8. Manajemen Kualitas Proyek

Perencanaan Kualitas
Jaminan Kualitas
Kontrol Kualitas
Alat dan Teknik untuk Kontrol Kualitas
Manajemen Kualitas Modern
Meningkatkan Kualitas Proyek LIS

9. Manajemen Sumber Daya Manusia Proyek

Kunci untuk Mengelola Orang
Perencanaan Sumber Daya Manusia
Mengakuisisi Tim Proyek
Mengembangkan Tim Proyek
Mengelola Tim Proyek

10. Manajemen Komunikasi Proyek

Perencanaan Komunikasi
Distribusi Informasi
Pelaporan Kinerja
Mengelola Pemangku Kepentingan
Saran untuk Meningkatkan Komunikasi

11. Manajemen Risiko Proyek

Perencanaan Manajemen Risiko
Sumber Umum Risiko dalam Proyek LIS
Identifikasi Risiko
Analisis Risiko Kualitatif
Analisis Risiko Kuantitatif
Perencanaan Respons Risiko
Pemantauan dan Kontrol Risiko

12. Manajemen Pengadaan Proyek

Perencanaan Pembelian dan Akuisisi
Perencanaan Kontrak
Meminta Tanggapan Penjual
Memilih Penjual
Mengelola Kontrak
Menutup Kontrak

13. Studi Kasus dan Latihan

Diskusi berbasis kasus akan dilakukan dengan topik-topik yang terkait dengan mata pelajaran pelatihan, sedangkan untuk setiap bab yang diselesaikan akan diikuti oleh latihan komprehensif yang berfokus pada mata pelajaran yang dijelaskan dalam bab-bab.

Fasilitas Training :

Hard / Soft Copy Materi Training
Sertifikasi dari AAPM (Bagi yang lulus ujian)
Sertifikat training dari HSP Academy
2x coffee break
Makan Siang

Durasi Training :

2 Hari (08.00-17.00)

Tempat Training :

HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang
Kami memiliki 11 ruang kelas dengan kapasitas 3-20 orang
Ruangan nyaman (Ada AC, projector, flip chart, tempat charger HP, meja dan kursi belajar yang ergonomis).
Parkir gratis
Antar jemput dari hotel sekitar gading serpong

Biaya Training :

Biaya Training: Rp. 9,000,000,- (Sembilan Juta Rupiah)

CONTACT INFORMATION/REGISTRATION

HSP Academy Training Center

Ruko Graha Boulevard Blok D 26 Gading Serpong – Tangerang

Tlp. (021) 55686090 atau 55686097

Hand Phone: 0811 1280 794 atau 0812 8190 8009

Fax. (021)29001152

Email: info@hanosen.com

November 29 2014

Training Analis Bisnis Profesional (Certified Business Analytic Profesional – CBAP) Sertifikasi AAPM

HSP Academy Training Unggulan, Business Project Management Project management, Training Certified Business Analytic Profesional, Training Project Management

Training Analis Bisnis Profesional

Deskripsi Training Analis Bisnis Profesional

Training analis bisnis profesional sertifikasi AAPM cocok untuk para Analis Bisnis yang baru saja ditugaskan atau Analis Bisnis yang telah melakukan peran tersebut selama beberapa waktu akan tetapi belum pernah mendapatkan pelatihan Analisis Bisnis.

Training analis bisnis profesional ini juga cocok sebagai pengantar bagi siapa pun yang berpikir untuk pindah ke peran Analisis Bisnis atau untuk profesional manajemen perubahan lainnya yang ingin mendapatkan pemahaman yang lebih mendalam tentang peran dan tanggung jawab Analis Bisnis.

Training ‘Fundamentals’ ditujukan untuk mempelajari keterampilan analisis bisnis yang dapat digunakan atau diterapkan di tempat kerja. Peserta training harus dapat kembali ke lingkungan kerja mereka dan bekerja sebagai anggota tim Bisinis Analisis yang efektif segera menambah nilai dan membangun hubungan yang efektif dengan para pemangku kepentingan bisnis dan TI.

Tujuan Training Analis Bisnis Profesional

Pada akhir training, Analis Bisnis akan dapat:

Mengintegrasikan ke dalam lingkungan proyek atau tim dengan pemahaman tentang peran, tanggung jawab utama mereka dan hubungan dengan sesama anggota proyek
Bekerja dengan pengguna bisnis untuk mengumpulkan dan mendokumentasikan berbagai jenis dan tingkat kebutuhan
Bekerja dengan pengguna bisnis untuk mendefinisikan, memperluas, dan memulai proyek
Menjabarkan skenario atau masalah bisnis yang kompleks ke dalam model proses dan data
Memvalidasi persyaratan dari kasus-kasus yang ada dan menilai persyaratan terhadap kriteria kualitas yang ditetapkan
Menerapkan pemikiran ujung ke ujung untuk masalah bisnis dan sistem yang kompleks untuk memastikan benar ditahap awal.
Dokumentasi dan solusi
Bekerja dengan pengguna bisnis dan tim pengiriman untuk mengembangkan solusi optimal untuk persyaratan yang ditentukan
Percaya diri menyajikan temuan kepada pengguna bisnis dan tim proyek mereka

Target Peserta Training Analis Bisnis Profesional

Training ini awalnya dirancang untuk analis bisnis yang baru memegang peran. Namun, kursus ini juga cocok untuk analis bisnis berpengalaman karena:

Memberikan sesi penguatan bagi para Bisnis Analisis yang telah melakukan pekerjaan itu selama bertahun-tahun tetapi belum pernah menerima pelatihan formal
Memberikan pendekatan ‘standar’ untuk diadopsi oleh tim yang saat ini mungkin menggunakan campuran
Teknik dan hasil yang berbeda, dan dapat digunakan sebagai alat untuk mengungkap dan mengatasi masalah yang dihadapi

Instruktur Training Analis Bisnis Profesional:

Trainer Bersertifikat American Academy

Outline Training Analis Bisnis Profesional

Modul 1 – Pengantar Peran BA

Meliputi peran Analis Bisnis dan bagaimana peran tersebut telah berkembang selama 30 tahun terakhir. Memeriksa peran dan tanggung jawab yang berbeda dari seorang analis bisnis melalui semua fase proyek dan bagaimana peran tersebut dapat berbeda di seluruh organisasi.

Modul 2 – Definisi dan Pelingkupan Proyek

Meneliti langkah-langkah penting dalam mendefinisikan proyek. Meliputi pentingnya memahami dan menentukan tujuan, cara mendefinisikan ruang lingkup, produksi kasus bisnis, mengidentifikasi pemangku kepentingan. Bagaimana proyek dipecah menjadi fase-fase dan hasil apa yang dihasilkan dari fase-fase itu.

Modul 3 – Wawancara dan Pencarian Fakta

Persepsi pengguna TI dan proyek. Bagaimana cara mewawancarai berbagai jenis pengguna dan bagaimana cara menangkap dan mengasimilasi informasi. Cara menggunakan lokakarya secara efektif untuk pengumpulan persyaratan. Tiga permainan peran wawancara dilakukan untuk menempatkan delegasi dalam situasi kehidupan nyata dengan tiga tipe pengguna yang berbeda.

Modul 4 – Definisi Persyaratan

Apa persyaratan, mengapa harus didefinisikan dan teknik yang berbeda untuk mendokumentasikan persyaratan. Jenis persyaratan, termasuk persyaratan Fungsional dan Non-Fungsional. Pelatihan Solusi BA – Dasar-dasar Analisis Bisnis, Pentingnya mendefinisikan persyaratan pada tingkat detail yang tinggi dan rendah. Memeriksa dan membahas perbedaan antara persyaratan dan solusi. Mengapa pemikiran ujung-ke-ujung harus diterapkan. Meneliti kompleksitas sistem dan proses bisnis modern.

Modul 5 – Pemodelan Proses

Meneliti pemodelan proses bisnis dan mengapa serta kapan harus digunakan. Memperkenalkan teknik pemodelan proses standar industri (BPMN). Pemodelan proses sebagai alat definisi persyaratan.

Modul 6 – Pemodelan Data

Mengapa dan kapan BA harus melakukan pemodelan data. Cara membangun diagram hubungan entitas dan mendefinisikan atribut.

Modul 7 – Memastikan Kualitas Persyaratan

Melihat perkembangan kasus-kasus dan skenario. Masalah apa yang terjadi selama analisis persyaratan dan bagaimana mencegahnya. Bagaimana memastikan produk yang berkualitas.

Modul 8 – Mengelola Pengiriman

Melihat peran BA di luar fase definisi persyaratan awal proyek. Meninjau kembali fase analisis terperinci dan mengapa itu sangat penting. Memeriksa bagaimana BA harus bekerja dengan pengguna bisnis dan tim pengiriman untuk memastikan solusi yang kuat dan hemat biaya disampaikan.

Modul 9 – Teknik Teknik Persyaratan

Modul ini mencakup: Produksi Katalog Persyaratan, Basis Data Persyaratan, dan alat CASE. Jenis Pengetahuan dan Teknik Investigasi. Prototyping. Panduan Terstruktur, Pengujian Penerimaan Pengguna.

Modul 10 – Tinjauan

Meninjau kembali poin-poin pembelajaran utama dari kursus dan lihat mengapa proyek bisa salah dan bagaimana Analis Bisnis dapat mencegahnya.

Fasilitas Training Analis Bisnis Profesional :

Hard / Soft Copy Materi
Training
Sertifikasi dari AAPM
(Bagi yang lulus ujian)
Sertifikat training dari
HSP Academy
2x coffee break
Makan Siang

Durasi Training Analis Bisnis Profesional:

3 Hari (08.00-17.00)

Tempat Training Analis Bisnis Profesional :

HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang
Kami memiliki 7 ruang kelas dengan kapasitas 3-20 orang
Ruangan nyaman (Ada AC, projector, flip chart, tempat charger HP,
meja dan kursi belajar yang ergonomis).
Parkir gratis
Antar jemput dari hotel sekitar gading serpong

Biaya Training Analis Bisnis Profesional :

Biaya Training: Rp. 10,500,000,- (Sepuluh Juta Lima Ratus Ribu
Rupiah)

CONTACT INFORMATION/REGISTRATION

HSP Academy Training Center

Ruko Graha Boulevard Blok D 26 Gading Serpong – Tangerang

Tlp. (021) 55686090 atau 55686097

Hand Phone: 0811 1280 794 atau 0812 8190 8009

Email: info@hanosen.com

$$$$$$$$ Training Analis Bisnis Profesional @@@@@@

November 29 2014

Training Certified Oil and Gas Project Manager (COG-PM) Sertifikasi AAPM

HSP Academy Training Project Management, Training Unggulan Oil and gas Project Manager, Project management

Training Certified Oil and Gas Project Manager

Deskripsi Training Certified Oil and Gas Project Manager

Training intensif lima hari ini berkaitan dengan penerapan teknik dan pengetahuan Manajemen Proyek untuk memperkirakan, merencanakan, mengelola, dan mengendalikan proyek secara efektif. Ini meluas ke identifikasi, penilaian dan pengendalian risiko kualitatif di perusahaan berbasis proyek. Ketidakpastian melekat pada semua proyek dan khususnya dalam aspek teknis, keuangan, jadwal, hukum dan kualitas (yang terakhir mencakup keselamatan, kesehatan, integritas lingkungan dan fasilitas) kinerja. Selain itu, training mengeksplorasi analisis risiko kuantitatif menggunakan dasar-dasar probabilitas. Semua istilah dan teknik yang tercakup dalam kursus ini kompatibel dengan ” PMI’s “Body Of Knowledge”.

Tujuan Training Certified Oil and Gas Project Manager

Pada akhir training, peserta akan dapat:

Memahami istilah, proses, tahapan, dan dokumen yang digunakan dalam proses nilai modal.
Menerapkan metode dasar untuk mendefinisikan dan memperkirakan kegiatan.
Menggunakan pendekatan sistematis untuk Lingkup Manajemen dan Struktur Rincian Kerja.
Membangun WBS secara efektif untuk mendefinisikan pekerjaan proyek dan pengkodean kegiatan.
Mengembangkan penguraian biaya, penguraian organisasi dan struktur penguraian produk dan mempelajari hubungan antar struktur.
Menggunakan perangkat / metode pengestimasian perangkat lunak untuk mengintegrasikan estimasi ke ruang lingkup kerja melalui WBS.
Merevisi estimasi, anggaran, dan memantau biaya aktual.
Memahami kekuatan dan kelemahan Proyek MS dalam perencanaan dan pengendalian proyek.
Mengintegrasikan perkiraan dan rencana, menyiapkan proyek dasar dan mencatat kemajuan.
Menggunakan perangkat lunak standar untuk membantu dalam proses manajemen risiko
Memahami kelebihan dan kekurangan penilaian risiko kualitatif dan kuantitatif.
Menerapkan strategi mitigasi risiko, tingkat kontingensi awal dan variabel kritis.
Memahami dan menerapkan metode Monte Carlo dan hasil moneter yang diharapkan.
Secara efektif mengelola arus kas dan kontrol biaya pada proyek.
Secara efektif mengintegrasikan risiko dan nilai yang diperoleh

Target Peserta Training Certified Oil and Gas Project Manager

Kursus ini terbuka untuk berbagai peserta termasuk para profesional di berbagai disiplin ilmu dan staf pendukung nonteknis. Ini akan menjadi minat khusus bagi mereka yang terlibat dalam manajemen proyek yang ingin mengubah teori manajemen proyek menjadi praktik, apakah mereka saat ini manajer proyek, bekerja menuju kualifikasi profesional, atau terlibat sebagai bagian dari tim proyek.

Persyaratan Pra-Training

Peserta sebaiknya sudah memiliki sejumlah pengetahuan manajemen proyek inti sebelum menghadiri training, seperti telah memperoleh kualifikasi APMP atau PMP..
Jika tidak memiliki kualifikasi APMP atau PMP maka direkomendasikan sudah berpengalaman dalam lingkungan proyek minimal 7 tahun.
Manajemen Proyek 1 atau Sertifikat PMP atau tujuh tahun pengalaman PM.

Instruktur Training Certified Oil and Gas Project Manager

Trainer Bersertifikat American Academy

Outline Training Training Certified Oil and Gas Project Manager

Memahami istilah, proses, tahapan, dan dokumen yang digunakan dalam proses nilai modal.
Menerapkan metode dasar untuk mendefinisikan dan memperkirakan kegiatan.
Menggunakan pendekatan sistematis untuk Lingkup Manajemen dan Struktur Rincian Kerja.
Membangun WBS secara efektif untuk mendefinisikan pekerjaan proyek dan pengkodean kegiatan.
Mengembangkan penguraian biaya, penguraian organisasi dan struktur penguraian produk dan mempelajari hubungan antar struktur.
Menggunakan perangkat / metode pengestimasian perangkat lunak untuk mengintegrasikan estimasi ke ruang lingkup kerja melalui WBS.
Merevisi estimasi, anggaran, dan memantau biaya aktual.
Memahami kekuatan dan kelemahan Proyek MS dalam perencanaan dan pengendalian proyek.
Mengintegrasikan perkiraan dan rencana, menyiapkan proyek dasar dan mencatat kemajuan.
Menggunakan perangkat lunak standar untuk membantu dalam proses manajemen risiko
Memahami kelebihan dan kekurangan penilaian risiko kualitatif dan kuantitatif.
Menerapkan strategi mitigasi risiko, tingkat kontingensi awal dan variabel kritis.
Memahami dan menerapkan metode Monte Carlo dan hasil moneter yang diharapkan.
Secara efektif mengelola arus kas dan kontrol biaya pada proyek.
Secara efektif mengintegrasikan risiko dan nilai yang diperoleh

Fasilitas Training :

Hard / Soft Copy Materi
Training
Sertifikasi dari AAPM
(Bagi yang lulus ujian)
Sertifikat training dari
HSP Academy
2x coffee break
Makan Siang

Durasi Training :

3 Hari (08.00-17.00)

Tempat Training :

HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang
Kami memiliki 11 ruang kelas dengan kapasitas 3-20 orang
Ruangan nyaman (Ada AC, projector, flip chart, tempat charger HP,
meja dan kursi belajar yang ergonomis).
Parkir gratis
Antar jemput dari hotel sekitar gading serpong

Biaya Training :

Biaya Training: Rp. 10,500,000,- (Sepuluh Juta Lima Ratus Ribu
Rupiah)

CONTACT INFORMATION/REGISTRATION

HSP Academy Training Center

Ruko Graha Boulevard Blok D 26 Gading Serpong – Tangerang

Tlp. (021) 55686090 atau 55686097

Email: info@hanosen.com

November 28 2014

Training Certified Planning Engineer (CPE) Sertifikasi AAPM

HSP Academy Training Project Management, Training Unggulan Certified Planning Engineer, Project management

Training Certified Planning Engineer

Deskripsi Training Certified Planning Engineer

Semua pemegang sertifikat ini harus memiliki pengetahuan yang kuat dalam perencanaan strategis dan perencanaan proyek.

Ini adalah program eksekutif yang menjelajahi dunia konsultasi perencanaan. Program ini dirancang untuk memfasilitasi kerangka kerja untuk memberikan nasihat manajemen kepada klien, lembaga di sektor publik dan swasta. Calon akan menggabungkan tatanan informasi dari kurikulum inti dan menjadi terbuka untuk contoh-contoh pemahaman dalam keahlian teknis dan pengalaman mereka dalam peran konsultasi global untuk organisasi. Modul-modul ini dibuat untuk menunjukkan kepada para kandidat topik-topik utama dari profesi ini dan untuk didiskusikan, dianalisis, dan dipahami. Calon juga akan diharapkan untuk bekerja kelompok dan tim untuk memberikan layanan konsultasi kepada klien yang sebenarnya dan menyiapkan solusi untuk studi kasus.

Tujuan Training Certified Planning Engineer

Peserta yang menyelesaikan program pengembangan profesional ini akan mendapatkan sertifikasi dan belajar strategi-strategi canggih dalam analisis dan implementasi solusi untuk klien di seluruh dunia.
Tujuan sertifikasi ini adalah untuk mengenali analis dan profesional yang memenuhi persyaratan yang menuntut perencanaan dan penjadwalan aset, pendidikan, keterampilan, pengetahuan, dan kualifikasi etika. Persyaratan CPE ™ adalah untuk mengenali para ahli perencanaan & teknik di industri saat ini dan untuk secara adil mengukur praktik pendidikan, keterampilan, pengalaman, dan manajemen mereka.

Target Peserta Training Certified Planning Engineer

Engineers and Executives
Lawyers, CPAs, Engineers
Managers
Professional Consultants

Instruktur Training Certified Planning Engineer

Trainer Bersertifikat American Academy

Outline Training Training Certified Planning Engineer (CPE) Sertifikasi AAPM

1. Memahami Input, Alat dan Teknik, dan Output untuk setiap fase

Memahami berbagai jenis bagan penjadwalan (Gantt, Milestone, Networking)
Mengetahui berbagai teknik jaringan (ADM, PDM, dan PERT)
Menguasai jalur kritis dan teknologi untuk melakukannya.
Mengetahui cara memfasilitasi pemulihan melalui teknik seperti memecah, melacak cepat, mengelola kelonggaran, dan lembur.

2. Memahami bagaimana cara menghitung Program Evaluasi & Tinjauan Teknik (PERT)

Tahu cara menghitung Jadwal Indeks Kinerja (SPI)
Tugas (FS, FF, SS, SF, dan lag)
Mempelajari tentang float dan bagaimana menentukan.
Calculate Early Start, Early Finish, Late Start, and Late Finish.

3. Cakupan dan Studi Kasus dari Proses Manajemen Waktu

Definisi Aktivitas
Urutan Aktivitas
Memperkirakan Durasi Aktivitas
Jadwal Pengembangan
Kontrol Jadwal

Fasilitas Training :

Hard / Soft Copy Materi
Training
Sertifikasi dari AAPM
(Bagi yang lulus ujian)
Sertifikat training dari
HSP Academy
2x coffee break
Makan Siang

Durasi Training :

3 Hari (08.00-17.00)

Tempat Training :

HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang
Kami memiliki 11 ruang kelas dengan kapasitas 3-20 orang
Ruangan nyaman (Ada AC, projector, flip chart, tempat charger HP,
meja dan kursi belajar yang ergonomis).
Parkir gratis
Antar jemput dari hotel sekitar gading serpong

Biaya Training :

Biaya Training: Rp. 10,500,000,- (Sepuluh Juta Lima Ratus Ribu
Rupiah)

CONTACT INFORMATION/REGISTRATION

HSP Academy Training Center

Ruko Graha Boulevard Blok D 26 Gading Serpong – Tangerang

Tlp. (021) 55686090 atau 55686097

Email: info@hanosen.com

November 28 2014

Training Certified International Project Manager (CIPM) Sertifikasi AAPM

HSP Academy Training Project Management, Training Unggulan Project management, Project Manager

Training Certified International Project Manager

Deskripsi Training Certified International Project Manager

Manajemen proyek adalah profesi yang paling cepat berkembang di dunia dan dalam lingkungan bisnis yang terus berubah saat ini, organisasi menuntut individu yang memiliki banyak keterampilan yang dapat mengelola jauh lebih banyak daripada pendahulunya. Selama trianing intensif ini Anda akan mempelajari siklus proyek yang secara rutin ditemui dalam bisnis saat ini, menemukan alat dan teknik yang membantu dalam mengelola hasil berbagai kategori struktur proyek dan belajar bagaimana mengembangkan strategi yang efektif untuk mengelola proyek-proyek ini. Setelah menyelesaikan program ini dengan memuaskan, Anda akan menerima penghargaan Board Certification dari American Academy of Project Management (AAPM), yang diakui di lebih dari 150 negara. Anda kemudian akan dapat menggunakan penunjukan CIPM ™ pada kartu bisnis Anda.

Tujuan Training Certified International Project Manager

Mampu memformalisasikan proses manajemen proyek dalam organisasi Anda
Mempu memeriksa siklus pelaksanaan proyek
Mampu menemukan alat dan teknik yang membantu dalam mengelola hasil berbagai kategori struktur proyek
Mempelajari cara mengembangkan strategi yang efektif untuk mengelola proyek
Manfaat Tambahan yang Akan Anda Terima Termasuk:
Otorisasi untuk menggunakan penunjukan CIPM ™ pada kartu bisnis
Keanggotaan hingga 18 bulan untuk badan profesional AAPM
Akses ke jaringan manajemen proyek AAPM dan badan informasi online
Akses ke jurnal internasional AAPM yang diterbitkan online
CIPM ™ menunjukkan bahwa Anda telah menyelesaikan pendidikan manajemen proyek tingkat pascasarjana dan Anda memiliki pengalaman substansial dalam mengelola proyek di tingkat regional dan global

Target Peserta Training Certified International Project Manager

Kualifikasi yang sangat praktis ini telah dirancang khusus untuk para profesional manajemen proyek tingkat senior termasuk:

Manajer Proyek Organisasi
Pemimpin tim
Analis Senior
Direktur Eksekutif
Direktur Operasional
Manajer Program
Petugas Penelitian dan Pengembangan
Ilmuwan Penelitian
Konsultan Manajemen dan Kontraktor lainnya
Plus siapa pun yang terlibat dalam manajemen proyek, atau mengantisipasi keterlibatan dalam proyek di masa depan. Program ini dirancang khusus agar sesuai dengan berbagai profesional, karena program ini berkaitan dengan metodologi proyek teknis dengan penekanan besar pada orang dan soft skill.

Instruktur Training Certified International Project Manager

Trainer Bersertifikat American Academy

Outline Training Training Certified International Project Manager

1. CIPM ® Module Satu

Risiko Operasional Dan Manajemen Operasi Tinjauan Manajemen Proyek (PM)
Apa itu PM?
Mengapa proyek salah
The ‘Technical’ Stuff – Bagian Satu
Tujuan dan kickoff proyek
Siklus hidup proyek
Metodologi proyek
Perencanaan dan penjadwalan

2. CIPM ® Modul Dua

The ‘Technical’ Stuff – Bagian Dua
Struktur rincian kerja
Memperkirakan dan menjadwalkan sumber daya
Mengapung dan jalur kritis
Metode penjadwalan (GANTT dan PERT)
Mendefinisikan tim proyek
Melacak kegiatan proyek
Menutup proyek

3. CIPM ® Modul Tiga

Manajemen Proyek Berbasis Komitmen
Apa itu CBPM?
Menerjemahkan sasaran proyek menjadi ‘komitmen pribadi’
Perangkat Lunak PM
Pengantar perangkat lunak PM umum
Dokumentasi, Pelaporan, Risiko Dan Ruang Lingkup
Manajemen risiko
Manajemen ruang lingkup
Pelaporan dan komunikasi
Audit / tinjauan proyek
Ulasan pasca implementasi

4. CIPM ® Modul Empat

Peran manajer proyek
Kepemimpinan dan manajemen proyek
Mendefinisikan tim proyek
Menghasilkan ‘buy-in’
Pembuatan profil kepribadian
Menjalankan rapat proyek yang efektif
Komunikasi
Negosiasi dan pelaporan
Fasilitasi

5. CIPM ® Modul Lima

Modul akhir mencakup pembelajaran dari modul sebelumnya menjadi model pembelajaran lokakarya, bersama dengan perkenalan alat khusus, simulasi dan studi kasus.
Penilaian Akhir, Studi Kasus atau Pemeriksaan

Fasilitas Training :

Hard / Soft Copy Materi
Training
Sertifikasi dari AAPM
(Bagi yang lulus ujian)
Sertifikat training dari
HSP Academy
2x coffee break
Makan Siang

Durasi Training :

3 Hari (08.00-17.00)

Tempat Training :

HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang
Kami memiliki 11 ruang kelas dengan kapasitas 3-20 orang
Ruangan nyaman (Ada AC, projector, flip chart, tempat charger HP,
meja dan kursi belajar yang ergonomis).
Parkir gratis
Antar jemput dari hotel sekitar gading serpong

Biaya Training :

Biaya Training: Rp. 10,500,000,- (Sepuluh Juta Lima Ratus Ribu
Rupiah)

CONTACT INFORMATION/REGISTRATION

HSP Academy Training Center

Ruko Graha Boulevard Blok D 26 Gading Serpong – Tangerang

Tlp. (021) 55686090 atau 55686097

Email: info@hanosen.com

November 28 2014

Training Master Project Manager (MPM) Sertifikasi AAPM

HSP Academy Training Project Management, Training Unggulan Project management, Training Master Project Manager, Training Project Management

Training Master Project Manager (MPM)

Deskripsi Training Master Project Manager (MPM)

American Academy of Project Management ® (AAPM®) adalah Dewan Standar global yang mendukung industri Manajemen Proyek dan para profesional. Kualifikasi kami diakui secara luas melalui jaringan profesional kami, yang mencakup anggota di lebih dari 150 negara dan kemitraan dengan lebih dari 1000 Universitas, Sekolah Bisnis dan mitra pelatihan.

Dalam dunia ketenagakerjaan manajemen proyek, kandidat harus mendapatkan atau memperoleh kualifikasi dan kredensial PM yang ekstra dan unik karena semua orang tampaknya memiliki sertifikasi manajemen proyek dasar. Dewan Standar Global kami menerbitkan Sertifikasi Manajemen Proyek untuk para profesional yang memenuhi syarat yang memenuhi kriteria dan standar kami:

Pelatihan Pascasarjana atau Pendidikan atau Gelar Terakreditasi dari Penyedia yang Disetujui IPMC
Pengalaman dan Posisi dalam Industri Manajemen Proyek
Pengetahuan Industri di bidang Manajemen Proyek
Pemahaman yang Jelas tentang Etika dan Peran Etis dari Manajer Proyek
Pendidikan Berkelanjutan – Anda harus berusaha keras untuk menyelesaikan Pendidikan PM tahunan Setiap Tahun

Tujuan

Dengan menghadiri program pengembangan profesional yang praktis dan informatif ini, Anda akan:

Menghargai manfaat manajemen proyek yang akurat
Menguasai seni manajemen proyek yang efisien
Menggunakan analisis proyek sebagai pendorong bisnis utama
Memenuhi standar manajemen proyek internasional
Mampu menentukan solusi teknologi yang sesuai untuk proyek Anda
Mengembangkan alat yang komprehensif untuk manajemen proyek yang dapat Anda gunakan segera
Menjadi Manajer Proyek Master Tersertifikasi (MPM®)

DENGAN MENGHADIRI TRAINING INI, MANFAAT TAMBAHAN YANG ANDA AKAN TERIMA TERMASUK:

Otorisasi untuk menggunakan sebutan MPM® pada kartu bisnis Anda, dll.
Keanggotaan 2 tahun di badan profesional AAPM
Akses ke jaringan manajemen proyek AAPM dan informasi online
Akses ke jurnal internasional AAPM yang diterbitkan online
Gold Seal Embossed MPM® Certificate dengan nama Anda
MPM® menunjukkan bahwa Anda telah menyelesaikan pendidikan manajemen proyek tingkat pascasarjana dan Anda memiliki pengalaman substansial dalam mengelola proyek di tingkat regional dan global

Target Peserta Training Master Project Manager (MPM)

Kualifikasi yang sangat praktis ini telah dirancang khusus untuk:

Manajer Proyek
Manajer Program
Manajer dan Direktur PMO
Trainer dan Manajer Pengembangan
Direktur Operasional
Direktur Eksekutif
Petugas Penelitian dan Pengembangan
Pemimpin tim
Analis Senior
Konsultan Manajemen dan Kontraktor Lainnya

Instruktur Training Master Project Manager (MPM)

Trainer Bersertifikat American Academy

Outline Training

1. AAPM® MPM® MODULE 1

Pengantar Manajemen Proyek
- Pengantar konsep, teori dan sistem yang terlibat dalam metodologi manajemen proyek saat ini. Topik ini, dipresentasikan oleh pakar dalam manajemen proyek, akan memberi Anda pemahaman luas dan pengantar kursus intensif empat-Modul ini.
Siklus Manajemen Proyek
- Meluncurkan proyek Anda dengan metodologi terbaru. Bagaimana Anda dapat menggunakan pendekatan dinamis untuk melacak proyek Anda dengan cepat dan memanfaatkan tonggak sejarah.
Perencanaan
- Jenis rencana, esensi perencanaan, siklus perencanaan, dan komponen proyek. Bagian komponen proyek menguraikan pendekatan neoklasik untuk manajemen proyek dengan mendefinisikan terminologi kunci dan elemen-elemen dari tubuh pengetahuan manajemen proyek.
Bidang Pengetahuan Utama

2. AAPM® MPM® MODULE 2

Dalam sesi ini, kami akan meninjau semua aspek kunci pengetahuan yang harus dimiliki manajer proyek.

Struktur Rincian Pekerjaan
Meninjau teknik dan jenis WBS dalam proyek.
Memperkirakan dan Menjadwalkan dan Jalur Kritis
Gantts, PERTS dan teknik lainnya, Jalur Kritis dan diagram Jaringan diperiksa.
Proyek dan Organisasi – Bagian I
Bagaimana struktur organisasi berinteraksi dengan kerangka kerja manajemen proyek dan pengiriman?
Apa cara terbaik untuk mengoptimalkan struktur sekitar Anda untuk memastikan keberhasilan keluaran proyek yang lebih besar.
Mengapa Proyek Bisa Salah
Beberapa anekdot dan pelajaran bisa dipetik.

3. AAPM® MPM® MODULE 3

Proyek dan Organisasi – Bagian II
Bagaimana struktur organisasi berinteraksi dengan kerangka kerja manajemen proyek dan pengiriman?
Apa cara terbaik untuk mengoptimalkan struktur sekitar Anda untuk memastikan keberhasilan keluaran proyek yang lebih besar. (lanjutan dari Module1)
Manajemen Komunikasi
Komunikasi Manajemen Proyek, cara merencanakan dan berhasil meluncurkan strategi komunikasi Anda.
Manajemen Orang & Kepemimpinan
Bagaimana Anda berinteraksi dengan tim Anda? Kuasai seni mengelola tim Anda sepanjang siklus proyek Anda. Dalam sesi ini Anda akan belajar kepemimpinan terkait proyek, resolusi konflik, motivasi, delegasi, dan konseling.
Manajemen pemangku kepentingan
Siapa pemangku kepentingan proyek Anda? Memperkenalkan konsep-konsep kunci di balik manajemen pemangku kepentingan yang efisien.

4. AAPM® MPM® MODULE 4

Manajemen mutu: Apa itu kualitas dan bagaimana cara mengukurnya? Pelajari cara merencanakan output berkualitas tinggi.
Manajemen keuangan: Manajemen dan perencanaan keuangan untuk proyek-proyek. Bagaimana keuangan tinggi beradaptasi dengan peluncuran proyek Anda sehari-hari. Analisis Titik Impas dan Analisis Nilai-Pendapatan.
Masalah dan Manajemen Risiko: Risiko dan Masalah, bagaimana perbedaannya? Bagaimana Anda bisa melihat dan merencanakan kemungkinannya. Pelajari cara menghubungkan risiko dan biaya peluang, mengkalibrasi masalah Anda, dan mengelolanya.
Manajemen biaya: Perkiraan biaya dan perencanaan biaya, penganggaran dan pelacakan. Kami juga akan meninjau formula keuangan.
Ubah Kontrol: Mengidentifikasi, memahami, mengendalikan, dan mengelola perubahan pada proyek Anda.
Teknologi: Tinjau beberapa teknologi yang berlaku yang tersedia untuk mendukung Anda dan manajer proyek Anda.

5. AAPM® MPM® MODULE 5

Ubah, Konflik dan Negosiasi: Mempersiapkan dan melaksanakan strategi negosiasi untuk proyek Anda. Apa yang Anda ketahui tentang pihak lain, bagaimana Anda akan memanfaatkan situasi Anda.
Lingkungan Manajemen yang Berubah: Faktor sosial, ketimpangan, faktor lingkungan, hukum dan faktor ekonomi.
Pengambilan Keputusan dan Pemecahan Masalah Kreatif: Pengambilan keputusan dan ketidakpastian, pemrosesan informasi, perilaku dan jenis keputusan, kreativitas dan penyelesaian masalah.
Manajemen Internasional dan Kompetensi Lintas Budaya: Keberhasilan internasional, kesadaran budaya, keragaman, teknik manajemen komparatif, teori organisasi, pelatihan lintas budaya.
Menutup proyek Anda: Tutup proyek Anda dan bangun badan pengetahuan. Sesi ini akan membahas metodologi di balik penutupan proyek Anda dan bagaimana Anda dapat memanfaatkan kekayaan intelektual yang diperoleh untuk yang berikutnya.
Ulasan Implementasi: Kapan, mengapa Anda harus melakukan tinjauan proyek. Pelajari tentang pendekatan empat tahap untuk tinjauan dan pemulihan proyek.
Penyelesaian Studi Kasus dan Ulasan Ringkasan Training

Fasilitas Training Master Project Manager (MPM) :

Hard / Soft Copy Materi
Training
Sertifikasi dari AAPM
(Bagi yang lulus ujian)
Sertifikat training dari
HSP Academy
2x coffee break
Makan Siang

Durasi Training Master Project Manager (MPM) :

3 Hari (08.00-17.00)

Tempat Training Master Project Manager (MPM) :

HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang
Kami memiliki 11 ruang kelas dengan kapasitas 3-20 orang
Ruangan nyaman (Ada AC, projector, flip chart, tempat charger HP,
meja dan kursi belajar yang ergonomis).
Parkir gratis
Antar jemput dari hotel sekitar gading serpong

Biaya Training Master Project Manager (MPM) :

Biaya Training: Rp. 12,500,000,- (Dua Belas Juta Lima Ratus
Ribu Rupiah)

CONTACT INFORMATION/REGISTRATION

HSP Academy Training Center

Ruko Graha Boulevard Blok D 26 Gading Serpong – Tangerang

Tlp. (021) 55686090 atau 55686097

Email: info@hanosen.com