This class will immerse the participants into an interactive environment where they will be shown how to scan, test, hack and secure their own systems. The lab intensive environment gives each student in-depth knowledge and practical experience with the current essential security systems.Participant will begin by understanding how perimeter defenses work and then be lead into scanning and attacking their own networks, no real network is harmed. Students then learn how intruders escalate privileges and what steps can be taken to secure a system.
Participants will also learn about Intrusion Detection, Policy Creation, Social Engineering, DDoS Attacks, Buffer Overflows and Virus Creation.
When a participant leaves this intensive 5 day class they will have hands on understanding and experience in Ethical Hacking. This course prepares you for Certified Ethical Hacker.
Target Audience
This course will significantly benefit security officers, auditors, security professionals, site administrators, and anyone who is concerned about the integrity of the network infrastructure.
Benefits
The conspicuous benefits of the course shall be felt upon immediate implementation of the theories and concept described and conveyed during the course, especially as related to network assessment, and vulnerability identification.
Analysis on network profile and the related security of information system will be the output stream by applying the knowledge in a day-to day infrastructure operation.
Structured and systematic in network assessment approach is one of the benefits by attending the course.
Duration
3 Days
Course Contents and Descriptions
The Certified Ethical Hacking consists of instructor-led training and self-study. The Instructor will provide the details of self-study modules to the students beginning of the class. The syllabus covering the following topics such as:1. Introduction to Ethical Hacking
2. Foot printing and Reconnaissance
3. Scanning Networks
4. Enumeration
5. System Hacking
6. Trojans and Backdoors
7. Viruses and Worms
8. Sniffers
9. Social Engineering
10. Denial of Service
11. Session Hijacking
12. Hacking Webservers
13. Hacking Web Applications
14. SQL Injection
15. Hacking Wireless Networks
16. Evading IDS, Firewalls and Honeypots
17. Buffer Overflows
18. Cryptography
19. Penetration Testing
Special session is programmed for practical exercise and implementation of the theories and concept within Ethical Hacking.
DURASI WORKSHOP : 3 Hari
TEMPAT WORKSHOP :
HSP Academy Training Center (Dengan peserta maksimal 15 orang)
Hotel POP BSD, Grand Zuri BSD atau Fame Hotel Gading Serpong (Dengan peserta diatas 15 orang)
BIAYA WORKSHOP :
Rp. 4,500,000,- (Empat Juta Lima Ratus Ribu Rupiah) | Belum termasuk biaya ujian dan sertifikat dari AAPM
CONTACT INFORMATION/REGISTRATION
HSP Academy Training Center
Ruko Graha Boulevard Blok D 26 Gading Serpong – Tangerang
This course will offer an overview of the Capability Maturity Model and its applicability to many areas in information systems (data management, process improvement, governance, data warehousing, etc.). The participants will gain an understanding of the CMM, learn about the various CMM levels and CMM’s role in measuring internally the maturity of an organization’s efforts in one or more areas, and will learn about how to develop a plan for instituting a CMM strategy within their organization.Each participant will create a basic plan for employing the CMM for their organization and have the opportunity to review it with the instructor and other participants. The two day course presents a comprehensive overview of the Capability Maturity Model developed by the Software Engineering Institute (SEI).
The course material presents practical examples of how to meet CMM requirements, taken from techniques currently used by world class software organizations. Guiding principles are presented for project management, quality assurance, configuration management, corporate policies and process definition, and determining return-on-investment (ROI). CMM is a proven methodology for planning, managing, controlling, and measuring project work across four disciplines: systems engineering, software engineering, supplier management, and integrated product and process development.
The course is built around a series of lectures, class exercises, and class discussions. The scope of the course includes discussion of the components of the CMM including Process Areas, Generic Goals, Generic Practices, Specific Goals, and Specific Practices. The course also includes descriptions of the 5 Maturity Levels and the various Capability Levels.
Objectives
At the completion of this course, the participants should be able to :
Understand the background of and the purpose of the CMM
CMM benefits
Basic structure of the CMM and related maturity models
CMM content and structure (key process areas, key process indicators, levels, etc,)
How to develop a basic plan for measuring maturity in your organization for data management, process improvement, governance, etc.
Further activities within organizations for CMM and related maturity efforts such as:
Understand the general scope and intention of the CMM
Understand the structure and purpose of the model’s component framework;
Gain the knowledge needed to begin implementing the model;
Demonstrate an understanding of how CMM may be applied within their organizations to meet process improvement goals.
Target Audience
The course is recommended for senior managers, project managers, Software Engineering Process Groups (SEPGs), and software professionals who desire an in-depth understanding of software maturity principles.This introductory course is intended for four broad categories of participants:
Technical practitioners who may be required to operate under or help implement a CMMI program.
Process analysts who may be required to design or monitor a CMMI program.
Managers who may be charged with determining a path for process improvement in their departments or organization.
Those wishing to learn more about how CMMI can augment process improvement efforts.
Benefits
It is often difficult demonstrate how benefits can be achieved quickly enough to satisfy those who need to see results promptly. One method that can show both immediate and strategic results for an approach is maturity modeling, which can be tailored for almost any discipline (software process, software integration, project management, data management, governance, etc.).The Capability Maturity Model (CMM) and its derivatives instantiated the concepts of examining progression toward “maturity” in some discipline. The CMM-oriented models measure how much an organization uses defined processes to manage some activity (once again: software process development, system integration, data management, etc
Duration
2-3 Days
Course Contents and Descriptions
Understanding the capability maturity model
The Background of CMM
Process improvement
Assessments – their role in organizational development and management
CMM in relation to other improvement models
CMM as part of information management
CMM fundamentals
Level
Moving from level to level
Key process areas and key process indicators
Relationship between KPA’s
How to perform a CMM-oriented assessment
.
Challenges of assessment
Appropriate types of assessments using the CMM
Roles in assessments
Components of a CMM assessment
Constructing the assessment scope document
Defining assessment requirements
Identifying sources for assessment interviews
Documenting assessment interviews
Approaches to assessment development
Creating the assessment project plan
Understanding the assessment results
Evaluating assessment results
Presenting results
Using assessment results
Completing the assessment strategy
Implementation issues
Successful strategy situation
Workshop conclusion
Summary
additional exercises, sources for further reading, etc
DURASI WORKSHOP : 3 Hari
TEMPAT WORKSHOP :
HSP Academy Training Center (Dengan peserta maksimal 15 orang)
Hotel POP BSD, Grand Zuri BSD atau Fame Hotel Gading Serpong (Dengan peserta diatas 15 orang)
BIAYA WORKSHOP :
Rp. 4,500,000,- (Empat Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)
CONTACT INFORMATION/REGISTRATION
HSP Academy Training Center
Ruko Graha Boulevard Blok D 26 Gading Serpong – Tangerang
Pemulihan Bencana dan Kelangsungan Bisnis, keharusan strategis dan keunggulan kompetitif dalam lingkungan di mana Anda harus merencanakan hal-hal yang tidak terduga, mempertahankan operasi, dan memenuhi tuntutan peraturan. Kursus ini juga mencakup waktu pemulihan dan sasaran titik pemulihan (RTO dan RPO).
Dibangun di atas konsep analisis risiko teknis dan perencanaan dampak bisnis, kursus ini dirancang untuk memberikan landasan dan panduan untuk respons darurat organisasi yang terkoordinasi dan manajemen acara selama dan setelah kejadian yang mengganggu.
Kursus ini berisi sejumlah sesi praktis, yang dirancang untuk membangun komponen modul yang komprehensif, dan untuk mendorong perdebatan yang ingin tahu dan berbagi pengetahuan dan pengalaman praktis di antara para peserta.
Kualifikasi ini mempromosikan pendekatan langsung terhadap Manajemen Krisis dengan menerapkan standar yang efektif, memungkinkan peserta untuk segera menggunakan modul tersebut saat mereka kembali ke organisasi mereka yang menuntut solusi manajemen krisis yang cepat dan praktis.
Objectives
Bahasa Indonesia: Setelah berhasil menyelesaikan kursus ini, siswa harus dapat: 1. Mengidentifikasi bagian inti dan fungsi dari program kelangsungan bisnis perusahaan yang terintegrasi dan efektif
2. Mendeskripsikan istilah dan konsep utama Kelangsungan Bisnis, seperti: menentukan fungsi bisnis penting, “MARC” (Konfigurasi Pemulihan Minimum yang Dapat Diterima), Tujuan Waktu Pemulihan, Tujuan Titik Pemulihan, Kemampuan Waktu Pemulihan, desain solusi teknis pemulihan bencana teknologi informasi standar dan praktik
3. Memahami cara menentukan persyaratan pemulihan bisnis unit bisnis secara efektif untuk kehilangan ruang kerja, hilangnya teknologi informasi, dan hilangnya personel.
4. Memahami cara mendekati pembuatan kemampuan waktu pemulihan teknologi informasi yang efektif untuk sistem utama yang akan memenuhi kebutuhan unit bisnis yang dinyatakan, dan cara mengatasi “kesenjangan” yang mungkin ditemukan antara persyaratan pemulihan teknologi informasi unit bisnis dan uang atau kemampuan yang tersedia
5. Memahami konsep kontrol kualitas inti seputar pengembangan dan penggunaan kartu skor dalam mengevaluasi rencana pemulihan bisnis dan pemulihan bencana, dan metrik objektif standar dalam pengujian teknologi informasi
Target Audience
Kursus ini direkomendasikan untuk manajer senior, manajer proyek, dan petugas manajemen krisis. Kursus pengantar ini ditujukan untuk empat kategori peserta yang luas:
Praktisi teknis yang mungkin diminta untuk mengoperasikan atau membantu menerapkan program Manajemen Krisis.Analis proses yang mungkin diminta untuk merancang atau memantau penerapan program BCP dan DRP.Manajer yang mungkin ditugaskan untuk menentukan jalur perbaikan proses dalam solusi manajemen krisis mereka.Mereka yang ingin mempelajari lebih lanjut tentang bagaimana BCP dan DRP dapat meningkatkan perbaikan proses dalam upaya manajemen krisis.
Benefits
Manfaat nyata dari kursus ini akan terasa setelah penerapan langsung teori dan konsep yang dijelaskan dan disampaikan selama kursus. Pendekatan manajemen krisis yang terstruktur dan sistematis adalah salah satu manfaat mengikuti kursus.
Duration
3 Days
Course Contents and Descriptions
Course Intro and 1.Asset Identification
Pengenalan dan Tinjauan Kursus Identifikasi Aset Penting -Aset Berwujud/Fisik -Aset Tidak Berwujud/Logis Penilaian Aset Pembuatan Baseline Memahami Peringkat Aset dalam Respons Insiden vs. Pemulihan Bencana
Introduction to Risk Management
Tinjauan Umum Proses Manajemen RisikoRisiko Proses Penilaian RisikoManajemen RisikoRisiko ResiduPengendalian dan Penerimaan Risiko
Threat
Ancaman: – Ancaman Lingkungan/Alam – Ancaman Manusia (Kesalahan, Orang Dalam, Sabotase, Rekayasa Sosial) – Kegagalan Perangkat Keras/Perangkat Lunak – Serangan – Serangan Perangkat Lunak (Virus, Worm, Pintu Belakang dan Pintu Jebakan, Penolakan Layanan) – Pencurian – Analisis Ancaman – Penilaian Ancaman
Proses Perencanaan KontinjensiMemulai Proses CPElemen untuk Memulai Perencanaan KontinjensiKebijakan Perencanaan KontinjensiAnalisis Dampak BisnisPengumpulan Data Analisis Dampak Bisnis
Budget Planning for BIA
Penganggaran Tanggap InsidenPenganggaran Pemulihan Bencana Penganggaran Kelangsungan Bisnis Penganggaran Manajemen Krisis Persiapan Tanggap Insiden Kebijakan Tanggap Insiden Membangun Tim Tanggap Insiden KeamananMerakit dan Memelihara Rencana Respons Insiden AkhirMendeteksi Insiden Sistem Deteksi Intrusi Pengambilan Keputusan Insiden Reaksi Pemulihan dari Insiden Pemeliharaan Forensik Intrusi Rantai Pengawasan Pengelolaan Data Bukti dalam Lingkungan Elektronik Pengaktifan Kembali Data dan Aplikasi Strategi Pengaktifan Kembali Situs
Klasifikasi Bencana Membentuk Tim Pemulihan Bencana Fungsi Perencanaan Bencana Pertimbangan Perencanaan Kontinjensi Teknis Menghadapi Tantangan Utama Persiapan: Melatih Tim Pemulihan Bencana dan Pengguna Fase Respons Bencana Fase Pemulihan Latihan Simulasi-Contoh Rencana Pemulihan Bencana Elemen Kelangsungan Bisnis Tim Kelangsungan Bisnis Fungsi Kebijakan dan Rencana Kelangsungan Bisnis Membuat Rencana/Kebijakan BC yang Efektif Melaksanakan Rencana BC Peningkatan Berkelanjutan Proses BC Mempertahankan Rencana BC Latihan Simulasi-Contoh Rencana Kelangsungan Bisnis Manajemen Krisis dalam Organisasi Mempersiapkan Manajemen Krisis Trauma Pasca-Krisis Membuat Orang Kembali Bekerja Keterlibatan Penegakan Hukum Mengelola Komunikasi Krisis Perencanaan Suksesi
Incident Response
Mempersiapkan Respons Insiden Kebijakan Respons Insiden Membangun Tim Respons Insiden Keamanan Memelihara Rencana Tanggapan Insiden Akhir Mendeteksi Insiden Sistem Deteksi Intrusi Pengambilan Keputusan Insiden Reaksi Pemulihan dari Insiden Pemeliharaan Forensik Intrusi Rantai Pengawasan Pengelolaan Data Bukti dalam Lingkungan Elektronik
Contingency Strategies for Business Resumption Planning
Pengaktifan Kembali Data dan Aplikasi Strategi Pengaktifan Kembali Situs Strategi Pengaktifan Kembali Situs Eksklusif Strategi Pengaktifan Kembali Situs Bersama Perjanjian Layanan
Disaster Recovery
Klasifikasi Bencana Pembentukan Tim Pemulihan Bencana Fungsi Perencanaan Bencana Pertimbangan Perencanaan Kontinjensi Teknis Fase Pemulihan Fase Pemulihan Menghadapi Tantangan Utama Persiapan: Pelatihan Tim Pemulihan Bencana dan Pengguna Fase Respons Bencana Fase Pemulihan Latihan Simulasi-Contoh Rencana Pemulihan Bencana
Business Continuity
Elemen-elemen Kelangsungan Bisnis Tim Kelangsungan Bisnis Fungsi Kebijakan dan Rencana Kelangsungan Bisnis Menciptakan Rencana/Kebijakan BC yang Efektif Menerapkan Rencana BC Peningkatan Berkelanjutan Proses BC Mempertahankan Rencana BC Latihan Simulasi-Contoh Rencana Kelangsungan Bisnis
Crisis Management
Manajemen Krisis dalam Organisasi Persiapan untuk Manajemen Krisis Trauma Pasca-Krisis Membuat Karyawan Kembali Bekerja Keterlibatan Penegakan Hukum Pengelolaan Komunikasi Krisis Perencanaan Suksesi
DURASI WORKSHOP : 3 Hari
TEMPAT WORKSHOP :
HSP Academy Training Center (Dengan peserta maksimal 15 orang)
BIAYA WORKSHOP :
Rp. 4,500,000,- (Empat Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)
AAPM ® American
Academy of Project Management ™ adalah Lembaga Standar Global dan Lembaga Akreditasi Internasional yang berkedudukan di Amerika Serikat untuk para profesional industri manajemen
proyek dan lembaga terkait. Lembaga Standar Global ini menerbitkan
Sertifikasi Manajemen Proyek untuk profesional berkualifikasi yang memenuhi
kriteria dan standar profesi lulusan AAPM. Dengan memiliki sertifikasi
AAPM maka kompetensi Anda sebagai professional diakui secara global oleh dunia
industri.
AAPM ®
ditampilkan dalam: Berita Forbes, The Business Wire, Berita Global Reuters,
Berita EuroInvestor Inggris, Yahoo Finance, Berita Morningstar, Berita
Digital50, Berita Direkt Broker Jerman, Berita Ad Hoc, Berita Pusat Harian,
Earth Times, Yahoo News, University of California News, ArabianBusiness.com
NEWS, Express Computers Business News di India, dan banyak lagi.
Deskripsi Certified International Professional Auditor
Training Audit
dirancang untuk memberikan pandangan praktis dalam melakukan audit dan jaminan
dalam satu organisasi. Training ini dirancang untuk mendukung staf profesional untuk memperluas pemahaman
mereka tentang praktik audit yang komprehensif.
Training ini
menyajikan pandangan yang lebih mendalam tentang dasar-dasar audit dengan
menyoroti topik-topik seperti: audit dan analisis kontrol, pemeriksaan bukti
kontrol dalam melakukan audit, kontrol aplikasi, dan manajemen audit.
Training ini akan
mencakup diskusi dan latihan terkait dengan pemeriksaan kontrol secara umum dalam lingkup audit. Training ini juga akan fokus pada riset kontrol dan analisis untuk bidang topik
terkait. Selain itu, melalui diskusi dan latihan, peserta akan mendapatkan
pemahaman kerja tentang proses pengembangan program kerja audit.
Peserta diharapkan
memperoleh pemahaman kerja tentang bagaimana mengidentifikasi, referensi dan
menerapkan kebijakan praktik manajemen dan pengendalian, standar, dan standar
audit terkait. Juga tujuannya
adalah untuk belajar bagaimana mengidentifikasi dan menafsirkan persyaratan
standar dan menerapkan standar dalam proses audit.
Setiap sesi kelas
akan mencakup diskusi tentang manajemen audit praktis, keamanan, kontrol atau
masalah audit yang harus dipahami peserta.
Tujuan Training Certified International Professional Auditor
Pada akhir training ini, para peserta harus dapat:
Peserta harus memperoleh pemahaman yang luas tentang peran auditor dalam mengevaluasi risiko operasional dan pengendalian terkait dan dalam menilai kesesuaian dan kecukupan praktik pengendalian manajemen dan pengendalian terkait di dalam organisasi peserta
Peserta mendapatkan kemampuan dalam melakukan audit dan menerapkan teknik dalam melakukan penjaminan, pengesahan, dan pengikatan audit
Peserta memperoleh pengetahuan yang luas dengan referensi prinsip dalam tata kelola perusahaan yang baik, kontrol dan keamanan yang terkait dengan proses audit
Peserta mendapatkan kemampuan kerja untuk merencanakan, melakukan, dan melaporkan audit
Peserta harus mendapatkan pemahaman tentang peran auditor terkait dengan audit kepatuhan dan peraturan terkait operasional organisasi, seperti mengevaluasi standar kontrol
Target Peserta Training Certified International Professional Auditor
Auditors
Business Managers
Risk and Governance Manager
Auditing staffs
Instruktur
Trainer Bersertifikat American Academy
Outline Training Certified International Professional Auditor
(1) -Pengantar Audit berbasis risiko
Sesi ini mempelajari konsep dan proses audit, yang meliputi: tinjauan terhadap beberapa dasar utama audit, termasuk standar audit umum, audit berbasis risiko, tujuan pra-audit, menentukan ruang lingkup dan tujuan audit, dan proses pelaksanaan umum mengaudit. Sesi ini juga mencakup diskusi tentang kinerja bisnis, kontrol, kontrol penilaian diri, analisis risiko, dan tujuan audit atau laporan jaminan.
(2) -Melakukan Proses Audit
Sesi ini menjelaskan tentang metodologi praktis dalam melakukan proses audit yang efektif dan efisien, memperluas pada kebutuhan untuk kontrol yang tepat dan proses jaminan untuk bisnis dan lingkungan proses bisnis. Para peserta akan diarahkan untuk mendapatkan pemahaman tentang isi dan nilai dari pedoman manajemen dan metodologi jaminan.
Diskusi akan fokus pada pentingnya pengukuran dalam mencapai tujuan organisasi dan divisi. Sesi ini juga akan fokus pada bisnis dan lingkungan yang tunduk pada penilaian operasional dan kontrol (audit).
(3) – Manajemen Kontrol
Sesi ini akan memberikan gambaran umum tentang model kontrol seperti: kontrol internal, metodologi analisis kontrol dari Closing the Loop Framework, identifikasi proses bisnis, pertimbangan mengenai materialitas, dan penilaian nilai proses bisnis dengan mana semua alat ini akan digunakan menilai kesesuaian proses bisnis.
Sesi kelas juga akan memperluas proses audit dengan menyediakan metodologi untuk mengembangkan strategi audit dan mengembangkan program kerja audit dengan mengacu pada praktik terbaik seperti dalam Audit Teknologi Informasi (CobiT, BS 17799, ISO 27000, ITIL, dll).
Dalam hal ini, akan mencakup struktur organisasi, akuntabilitas, peran komite pengarah dan fungsi pengawasan, dan metode untuk memastikan bahwa kebijakan dan prosedur yang tepat sudah ada.
(4) -Jaminan Kontrol dan Tujuan Kontrol
Sesi ini akan diperluas berdasarkan persyaratan untuk kontrol dan kontrol tujuan audit, penggunaan perangkat lunak audit, dan manajemen layanan.
Dari perspektif audit, tujuannya adalah untuk memberikan jaminan pada integritas proses, dan bahwa praktik manajemen layanan akan memastikan penyediaan tingkat layanan yang diperlukan untuk memenuhi tujuan organisasi bisnis.
Area topik akan mencakup seperti: sistem, penilaian mekanisme kontrol, kontrol mengevaluasi perjanjian layanan, manajemen masalah, fungsi help desk, dan standar jaringan.
(5) – Pengumpulan Bukti dan Evaluasi
Sesi ini akan memperluas metode dalam melakukan pengumpulan bukti, evaluasi dan pelaporan yang mencakup proses yang diamati, audit dokumenter dan analisis bukti menggunakan alat yang sesuai seperti: pengambilan sampel, CAAT, dan lain-lain.
Para peserta akan didorong untuk memiliki kemampuan dalam melakukan pengumpulan bukti dan evaluasi yang efektif.
(6) – Mengelola Fungsi Audit
Sesi ini akan fokus pada masalah-masalah manajemen mengenai bagaimana mengelola fungsi audit dan jaminan. Materi kelas akan mencakup pengembangan dan penilaian pengetahuan dan keterampilan staf, pengukuran kompetensi, penugasan staf, dokumentasi dan persyaratan pendidikan berkelanjutan.
Diskusi akan membahas pendekatan terbaik untuk keterlibatan dalam organisasi profesional, memperoleh sertifikasi, dan pengembangan profesional.
Kelas ini juga akan fokus pada isu-isu utama seputar audit dan perikatan jaminan, seperti menetapkan protokol audit / auditor, persyaratan komunikasi lisan dan tertulis, administrasi keterlibatan, dan persyaratan tindak lanjut.
(7) – Audit Properti
Sesi ini akan fokus pada sistem manajemen
properti, kebijakan, dan proses yang secara rutin ditinjau dan diaudit untuk
menentukan apakah standar kinerja yang ditetapkan dan tingkat kepatuhan yang
dapat diterima dipenuhi, cakupan umum:
Tanda terima properti.
Kontrol Inspeksi Berbasis Risiko
Properti Kritis
Audit properti berbasis nilai
Melindungi properti.
Inventaris fisik properti.
Rekonsiliasi dan penyesuaian catatan properti.
Kadaluarsa dan pembuangan properti.
Kepatuhan dengan hukum, peraturan, dan aturan.
Manajemen Properti Umum
Audit Pemeliharaan Properti
Audit Keamanan Properti
(8) -Lingkup Audit Properti
Sesi ini akan menjelaskan kepada para peserta tentang audit manajemen properti dan meninjau proses bisnis yang terkait dengan semua aspek dari siklus hidup aset. Ruang lingkup dan metodologi audit ditentukan oleh tim audit dan tergantung pada tujuan dilakukannya audit.
(9) – Studi kasus
Diskusi berbasis kasus akan dilakukan dengan topik yang terkait dengan mata pelajaran pelatihan. Latihan ujian dan evaluasi pertanyaan.
Fasilitas Training Certified International Professional Auditor :
Hard / Soft Copy Materi Training
Sertifikasi dari AAPM (Bagi yang lulus ujian)
Sertifikat training dari HSP Academy
2x coffee break
Makan Siang
Durasi Training :
3 Hari (08.00-17.00)
Tempat Training :
HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang
Kami memiliki 11 ruang kelas dengan kapasitas 3-20 orang
Ruangan nyaman (Ada AC, projector, flip chart, tempat charger HP, meja dan kursi belajar yang ergonomis).
Parkir gratis
Antar jemput dari hotel sekitar gading serpong
Biaya Training :
Biaya Training: Rp. 10,500,000,- (Sepuluh Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)
Deskripsi Pelatihan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan :
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) merupakan salah satu alat perencanaan dan pengendalian manajemen dan sekaligus sebagai media akuntabilitas manajemen. RKAP yang disiapkan secara matang, akan banyak membantu manajemen dalam memenuhi prinsip akuntabilitas dan transparansi, namun kelemahan dalam penyiapan RKAP juga dapat mempengaruhi kredibilitas manajemen.
Perencanaan kerja dan sistem anggaran dengan kombinasi pendekatan topdown dan bottom-up, mensyaratkan perlunya pemahaman terkoordinasi antara seluruh tingkatan manajemen, sehingga pelatihan (training) penyiapan RKAP diharapkan dapat menyegarkan kembali konsep RKAP dan sekaligus mempertajam kemampuan manajemen dalam memahami mekanisme yang harus dilaksanakan dalam proses penyiapan RKAP.
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) merupakan salah satu alat perencanaan dan pengendalian manajemen dan sekaligus sebagai media akuntabilitas manajemen. RKAP yang disiapkan secara matang, akan banyak membantu manajemen dalam memenuhi prinsip akuntabilitas dan transparansi, namun kelemahan dalam penyiapan RKAP juga dapat mempengaruhi kredibilitas manajemen.
Perencanaan kerja dan sistem anggaran dengan kombinasi pendekatan topdown dan bottom-up, mensyaratkan perlunya pemahaman terkoordinasi antara seluruh tingkatan manajemen, sehingga Training penyiapan RKAP diharapkan dapat menyegarkan kembali konsep RKAP dan sekaligus mempertajam kemampuan manajemen dalam memahami mekanisme yang harus dilaksanakan dalam proses penyiapan RKAP.
Tujuan Pelatihan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan:
Menyegarkan kembali konsep RKAP sebagai salah satu alat utama dalam penyelenggaraan fungsi perencanaan dan pengendalian manajemen, serta sebagai bentuk akuntabilitas dan transparansi yang menjadi bagian dari tatakelola perusahaan yang baik.
Mempertajam pemahaman peserta mengenai mekanisme dan langkah-langkah penyiapan RKAP.
Target Peserta Pelatihan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan:
Personil bidang keuangan dan non keuangan yang terkait atau dipersiapkan untuk mengelola dan atau terkait dengan proses pengambilan keputusan bidang keuangan
Finance Manager
Operation Manager
Budgetting Officer
Paparan Materi Pelatihan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan:
Pendahuluan RKAP.
Latar belakang dan sejarah perusahaan.
Visi dan misi perusahaan.
Tujuan perusahaan.
Arah Pengembangan perusahaan.
Evaluasi Pelaksanaan RKAP.
Evaluasi terhadap RKAP dan RJP (Rencana Jangka Panjang) lama dilihat dari aspek : Pemasaran, Organisasi dan SDM, Engineering, Keuangan, Aktiva dan Pasiva Perusahaan, Laba Perusahaan dan Tingkat Kesehatan Perusahaan.
Inventarisasi Permasalahan dan Upaya Pemecahannya.
Analisis Posisi Perusahaan.
Analisis Lingkungan Usaha dengan teori struktur industri yang meliputi aspek: Pendatang baru, pembeli, produk substitusi dan aspek pemasok.
Analisis SWOT( Strength, Weakness, Opportunity dan Threat)
Analisis PESTLE (Political,Economic, Sociological, Technological, Legal and Environmental).
Analisis Daya saing perusahaan.
Analisis perubahan lanskap ekonomi dan bisnis.
Analisis trend persaingan bisnis.
Strategi Perusahaan.
Formulasi Strategi yang meliputi : Strategi korporasi, Strategi bisnis, Strategi fungsi dan Alignment.
Dimensi-dimensi strategi.
Skenario Implementasi Strategi.
Pengukuran dan umpan balik.
Implementasi konsep pengukuran kinerja dengan Balanced Scorecards.
Disain Strategy Map Perusahaan.
Disain KPI (Key Performance Indicators).
Peta jalan teknologi dan produk.
Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Organisasi.
Laporan Keuangan perusahaan.
Neraca.
Laba –rugi.
Cashflow.
Teknik Pengukuran Kinerja Keuangan Perusahaan.
Analisis Rasio Keuangan perusahaan.
Commonsize method.
Analisis Du Pont
Teknik Penyusunan Budget Perusahaan.
Teknik Penyusunan Proforma income statement.
Teknik Penyusunan Proforma Balance Sheet.
Teknik Penyusunan Cash Budget.
Teknik Analisis Investasi
Time value of money.
Teknik Perhitungan Payback Period.
Teknik Perhitungan IRR (Internal Rate of Return).
Teknik Perhitungan NPV (Net Present Value).
Proyeksi Kegiatan Usaha.
Sasaran Perusahaan.
Asumsi-asumsi.
Proyeksi Penjualan.
Rencana Investasi.
Proyeksi laba –rugi.
Proyeksi Neraca.
Proyeksi aliran kas (Cash Flow).
Proyeksi Rasio Keuangan.
Proyeksi kinerja keuangan perusahaan dengan analisis Du Pont.
6. Praktek Penyiapan RKAP dengan menggunakan program Ms Office excel
Durasi Pelatihan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan : 2 Hari
TEMPAT TRAINING :
HSP Academy Training Center (Dengan peserta maksimal 15 orang)
Hotel POP BSD, Grand Zuri BSD atau Fame Hotel Gading Serpong (Dengan peserta diatas 15 orang)
BIAYA TRAINING:
Rp. 3,750,000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)
CONTACT INFORMATION/REGISTRATION
HSP Academy Training Center
Ruko Graha Boulevard Blok D 26 Gading Serpong – Tangerang
Tlp. (021) 55686090 atau 55686097
Hand Phone: 0813 1800 9166 atau 0822 9980 1099
Fax. (021)29001152
Email: info@hanosen.com
$$$$$ PELATIHAN RENCANA KERJA DAN ANGGARAN PERUSAHAAN $$$$$
The balanced scorecard (BSC) awalnya dikembangkan oleh Kaplan dan Norton, adalah sistem manajemen kinerja yang memungkinkan perusahaan untuk mendorong strategi mereka pada pengukuran dan tindak lanjut. Dalam beberapa tahun terakhir BSC telah diterapkan untuk teknologi informasi (TI) dan saat ini sudah mulai banyak muncul penerapan IT Balanced Scorecard (IT BSC).
Ukuran keberhasilan implementasi teknologi informasi (information technology/IT) bagi sebuah perusahaan/organisasi dilihat dari seberapa besar IT perusahaan tersebut memberikan value dan dukungan bagi pencapaian tujuan bisnisnya. Setelah investasi IT dilakukan oleh sebuah perusahaan maka pertanyaan selanjutnya adalah seberapa besar investasi tersebut memberikan return bagi bisnis dan bagaimana mengukurnya.
MANFAAT BALANCED SCORECARD?
Dengan menggunakan pendekatan balanced scorecard (BSC) untuk bisnis maka konsep yang sama dapat juga diterapkan untuk mengukur kinerja IT. IT Balanced Scorecard dapat mengukur kinerja IT sehingga mampu meningkatkan layanan IT bagi bisnis. Penerapan IT BSC memungkinkan perusahaan menerjemahkan visi, misi dan strategi bisnis perusahaan menjadi indikator kinerja IT yang jelas untuk semua pihak sehingga pencapaian tujuan perusahaan lebih dapat dipastikan dan pencapaiannya terukur. Perspektif dalam IT BSC juga memungkinkan keberhasilan perusahaan secara berkesinambungan.
Dalam training 2 hari ini para peserta akan diberikan wawasan dan pemahaman bagaimana menyusun IT Balanced Scorecard, bagaimana menerjemahkan visi, misi dan strategi ke dalam ukuran-ukuran kinerja operasional mulai dari level manajemen puncak sampai ke tingkat pelaksana dan bagaimana mengelola proyek IT BSC ini agar berhasil dengan baik. Juga akan dibahas bagaimana IT Balanced Scorecard (IT BSC) dapat dihubungkan dengan balanced scorecard bisnis (BSC) dan dengan cara ini inilah maka akan mendukung IT /Business Governance dan Alignment Process. Training ini dilengkapi dengan penggunaan BSC Software dan difasilitasi oleh trainer yang ahli dan berpengalaman.
Who Should Attend
Pelatihan dirancang khusus terutama untuk mereka yang ingin memahami bagaimana meningkatkan kinerja IT dengan menerapkan IT BSC, bagaimana mengelola proyek penerapan IT BSC agar berhasil dengan baik dan sesuai dengan best practices. Termasuk diantaranya:
Para manajer/pimpinan/profesional bisnis
Para manajer/pimpinan/professional IT
Training Objectives
Setelah mengikuti training Balanced SCorecard ini, para peserta diharapkan mampu:
Mampu merancang BSC suatu perusahaan dan menerjemahkan strategi, visi dan misi perusahaan tersebut
Mampu menyusun IT Balanced Scorecard
Mampu melakukan linked ke Balanced scorecard Bisnis (BSC)
Mampu melakukan proses IT /Business Governance dan Alignment
Menggunakan Balanced Scorecard Software untuk menggambarkan Strategi Map, KPI (Key Performance Indicator) dan KGI ( Key Goal Indicator)
Training Benefits
All participants will get BSC (Balanced Scorecard) TOOLKIT consisting of Learning Material, References, Process/Templates and Checklist, Samples of Strategy Map, BSC Software (trial/demo version)
Experienced and Internationally Certified Facilitator will guide participants in Case Study Session using Hands-on Approach
During the training our trainer will guide all participants to use BSC Software in doing BSC case study
AGENDA AND MATERIAL
DAY 1
PEMBUKAAN
BSC DAN MANAJEMEN KINERJA LEVEL KORPORAT
Latar belakang dan definisi BSC
Tinjauan umum tentang perspektif yang ada di Business BSC .
Bagaimana mengonversi Business BSC tersebut menjadi sebuah IT BSC.
MEMAHAMI POKOK-POKOK PROYEK BSC
Tahapan memulai sebuah proyek BSC
Pembuatan metric-metrik indikator kinerja dan teknikk pemetaan proses.
IT BSC DAN KESELARASAN TI DENGAN STRATEGI PERUSAHAAN
IT BSC
Pemanfaatan business BSC dalam konteks TI.
TUTORIAL PENGGUNAAN BSC SOFTWARE
LATIHAN DAN PRAKTEK MENGGUNAKAN BSC SOFTWARE
STUDI KASUS
DAY 2
MENYELARASKAN TI UNTUK MEMENUHI FINANCIAL & CUSTOMER OBJECTIVES
Perspektif finansial dan pelanggan dalam BSC
Apa saja yang perlu diperhatikan dalam penerapannnya.
MENYELARASKAN IT UNTUK MEMENUHI BUSINESS PROCESS OBJECTIVES DAN MEMELIHARA LEARNING & GROWTH
Perspektif proses internal dan pembelajaran dan pertumbuhan dalam BSC
Apa saja yang perlu diperhatikan dalam penerapannnya.
Pendekatan mengintegrasikan CMM kedalam obyektif proses bisnis
Bagaimana memberdayakan SDM secara efektif.
OVERVIEW IT BSC TOOLS
Beberapa tools yang sering digunakan dalam mengukur kinerja
LATIHAN DAN PRAKTEK MENGGUNAKAN BSC SOFTWARE
STUDI KASUS
PRESENTASI STUDI KASUS
PENUTUPAN
Catatan:
STUDI KASUS DAN LATIHAN PENYUSUNAN IT BALANCED SCORECARD
Latihan, analisa dan presentasi
Langkah-langkah Implementasi IT Balanced Scorecard
Penggunaan Balanced Scorecard Software
DURASI TRAINING: 2 Hari
TEMPAT TRAINING :
HSP Academy Training Center (Dengan peserta maksimal 15 orang)
Hotel POP BSD, Grand Zuri BSD atau Fame Hotel Gading Serpong (Dengan peserta diatas 15 orang)
BIAYA TRAINING:
Rp. 3,750,000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)
CONTACT INFORMATION/REGISTRATION
HSP Academy Training Center
Ruko Graha Boulevard Blok D 26 Gading Serpong – Tangerang
